Tecnologia Aplicada a RRHH
Páginas: 12 (2826 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2013
Centro Universitario Tecnológico
Gerencia de RR.HH / Talento Humano
Sección: 512/409, Aula: 202
[TECNOLOGIA APLICADA A LOS RR.HH]
Lic. Ekaterina Electra Theodoracopulos Bouriki
Alumnos: # de cuenta:
Andrea Alejandra Ardón 20952043
Angel Mencía Cabrera 61221173
Cesar Argueta 61241051
Contents
Tema PáginaINTRODUCCIÓN
Las empresas optan cada vez más por implementar sistemas de información para la administración de personal, donde los empleados puedan actualizar su información particular/personal, solicitar vacaciones, imprimir el recibo de sueldo, acceder a beneficios e inscribirse en cursos y, a su vez, la empresa comunicar información importante a todos los empleados porigual. Los jefes pueden ver el progreso profesional de sus equipos y hacer evaluaciones de desempeño a partir de una información más clara y accesible. La dependencia de los empleados hacia el departamento de Personal es cada vez menor, pudiendo el área de Recursos Humanos enfocarse a otras funciones más productivas para el negocio y más convenientes en el crecimiento profesional de la gente como:formación y desarrollo, relaciones gremiales, comunicación interna o gestión del clima laboral. La utilización de un sistema especial de gestión administrativa, descentraliza la administración y da facultad a los empleados que deberán ser responsables por la gestión que harán del sistema. Ya no se depende del responsable de recursos humanos con quien hay que comunicarse para realizar cualquiertrámite. La utilización de la tecnología, hace que la información esté siempre disponible en un sistema ordenado y es gestionada por todos los miembros de la organización.
Administración de Recursos Humanos
Administración
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metasestablecidas. James A. F. Stoner y Charles Wankel.
La labor fundamental de todo administrador, de todo gerente, es crear un ambiente en el cual los empleados puedan lograr metas de grupo en el menor tiempo. Como gerentes, todos estamos buscando mantener un medio ambiente adecuado que permita una acción eficaz de grupo para obtener los resultados deseados y alcanzar las metas establecidas.Harold Koontz.
Desde sus orígenes la administración de personal ha tenido como misión la creación de condiciones laborales, en las cuales, los integrantes de las organizaciones desarrollen su máximo potencial de desempeño, es decir, optimicen su calidad humana, como resultado de la motivación y el entrenamiento.
La moderna administración de personal inspirada en la nueva forma de ver lasrelaciones de producción, es considerada como un sistema, cuyo funcionamiento es responsabilidad de todas las jefaturas de la empresa, empezando por el Gerente.
Los elementos básicos que constituyen el sistema de la administración de personal corresponden a los que se localizan dentro del Proceso Administrativo: planeación organización, coordinación, dirección y control.
Estos elementos a su vez, estánintegrados por funciones específicas, integrando permanentemente insumos como técnicas, principios, relaciones, procesos y funciones, para suministrar como producto final la calidad de la fuerza laboral, expresada en términos de desempeño laboral.
Al considerar la importancia del Proceso Administrativo en la administración del Recurso Humano, le permite a la empresa la interacciónde los diferentes recursos que la integran. No se puede dirigir y controlar, sin antes haber definido qué se quiere, qué se persigue, cómo se ordena, cómo se relaciona.
¿Cómo afectan las nuevas tecnologías al proceso de reclutamiento y selección de empleados?
La tecnología ha impactado todos los campos de las organizaciones y el área de RR.HH. no es ajena a estos cambios.
En los...
Centro Universitario Tecnológico
Gerencia de RR.HH / Talento Humano
Sección: 512/409, Aula: 202
[TECNOLOGIA APLICADA A LOS RR.HH]
Lic. Ekaterina Electra Theodoracopulos Bouriki
Alumnos: # de cuenta:
Andrea Alejandra Ardón 20952043
Angel Mencía Cabrera 61221173
Cesar Argueta 61241051
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Tema PáginaINTRODUCCIÓN
Las empresas optan cada vez más por implementar sistemas de información para la administración de personal, donde los empleados puedan actualizar su información particular/personal, solicitar vacaciones, imprimir el recibo de sueldo, acceder a beneficios e inscribirse en cursos y, a su vez, la empresa comunicar información importante a todos los empleados porigual. Los jefes pueden ver el progreso profesional de sus equipos y hacer evaluaciones de desempeño a partir de una información más clara y accesible. La dependencia de los empleados hacia el departamento de Personal es cada vez menor, pudiendo el área de Recursos Humanos enfocarse a otras funciones más productivas para el negocio y más convenientes en el crecimiento profesional de la gente como:formación y desarrollo, relaciones gremiales, comunicación interna o gestión del clima laboral. La utilización de un sistema especial de gestión administrativa, descentraliza la administración y da facultad a los empleados que deberán ser responsables por la gestión que harán del sistema. Ya no se depende del responsable de recursos humanos con quien hay que comunicarse para realizar cualquiertrámite. La utilización de la tecnología, hace que la información esté siempre disponible en un sistema ordenado y es gestionada por todos los miembros de la organización.
Administración de Recursos Humanos
Administración
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metasestablecidas. James A. F. Stoner y Charles Wankel.
La labor fundamental de todo administrador, de todo gerente, es crear un ambiente en el cual los empleados puedan lograr metas de grupo en el menor tiempo. Como gerentes, todos estamos buscando mantener un medio ambiente adecuado que permita una acción eficaz de grupo para obtener los resultados deseados y alcanzar las metas establecidas.Harold Koontz.
Desde sus orígenes la administración de personal ha tenido como misión la creación de condiciones laborales, en las cuales, los integrantes de las organizaciones desarrollen su máximo potencial de desempeño, es decir, optimicen su calidad humana, como resultado de la motivación y el entrenamiento.
La moderna administración de personal inspirada en la nueva forma de ver lasrelaciones de producción, es considerada como un sistema, cuyo funcionamiento es responsabilidad de todas las jefaturas de la empresa, empezando por el Gerente.
Los elementos básicos que constituyen el sistema de la administración de personal corresponden a los que se localizan dentro del Proceso Administrativo: planeación organización, coordinación, dirección y control.
Estos elementos a su vez, estánintegrados por funciones específicas, integrando permanentemente insumos como técnicas, principios, relaciones, procesos y funciones, para suministrar como producto final la calidad de la fuerza laboral, expresada en términos de desempeño laboral.
Al considerar la importancia del Proceso Administrativo en la administración del Recurso Humano, le permite a la empresa la interacciónde los diferentes recursos que la integran. No se puede dirigir y controlar, sin antes haber definido qué se quiere, qué se persigue, cómo se ordena, cómo se relaciona.
¿Cómo afectan las nuevas tecnologías al proceso de reclutamiento y selección de empleados?
La tecnología ha impactado todos los campos de las organizaciones y el área de RR.HH. no es ajena a estos cambios.
En los...
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