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1.a) .Un precursor del análisis organizacional y conocido por sus estudios sobre burocracia y autoridad, Max Weber (1947) distingue en primer lugar el “grupo corporativo” de otras formas de organización social, estableciendo que este grupo corporativo contiene relaciones sociales que, o bien son cerradas, o bien limitan por medio de reglas la admisión de personas ajenas a dicho grupo.
Deesta manera pone de manifiesto la vinculación interactuante no aleatoria de las personas dentro de las organizaciones, estableciendo que los limites que la propia organización establece, determinan la aceptación de unos grupos de la población y la exclusión de otros.

.En cambio para Chester Bernard (1938) una organización es un sistema conscientemente coordinado de actividades o fuerzas de dos omas personas.
Bernard y sus seguidores han coincidido en muchas de las apreciaciones de Weber, pero enfatizando una diferenciación en lo que hace a la puntualización del desarrollo, por parte de los integrantes de la organización, de actividades logradas por medio de una coordinación consciente, deliberada y con propósito.
Las organizaciones requieren de personas que tengan predisposición acontribuir, un propósito común entre ellos y un sistema de comunicaciones que brinde los medios para lograr la coordinación. Es claro aquí el diferente enfoque entre Weber, que enfatiza el sistema, y Bernard que centra su atención en los integrantes de ese sistema.

.En tanto para March y Simon (1977) las organizaciones son un conjunto de personas que actúan unidas y son un sistema coordinadorcentral.
Por su lado, el premio Nobel Herbert Simon en su libro El Comportamiento Administrativo (1979) expresa que el vocablo organización se refiere al complejo diseño de comunicaciones y demás relaciones existentes dentro de un grupo de seres humanos. Este diseño le otorga a cada miembro del grupo una gran parte de información, de los supuestos, objetivos y actitudes que entran en sus decisiones,y también una serie de expectativas fijas y comprensibles de lo que los demás miembros del grupo están haciendo y de cómo reaccionaran ante lo que diga y haga. Cabe destacar que este autor coloca un marcado acento sobre los aspectos comunicativos como medio para la toma de decisiones, manteniendo el concepto de grupo humano dentro de un esquema de relación formal.
b.
Max Weber
Enfatiza elsistema, distingue en primer lugar el “grupo corporativo” de otras formas de organización social
Chester Bernard
Centra su atención en los integrantes del sistema, pone el acento en las personas ya que son las que llevan acabo las actividades de las organizaciones, las que tienen que estar comunicadas, las que deben ser motivadas, las que van a tomar las decisiones
Herbert Simon
Coloca un mercadoacento sobre los aspectos comunicativos como medio para la toma de decisiones, manteniendo el concepto de grupo humano dentro de un esquema de relación formal


2)* La identidad organizacional se caracteriza por poseer rasgos que son propios de cada organización y esta formada por un conjunto de elementos y atributos que la hace única y diferente del resto.
*Cultura organizacional es unconjunto de normas de comportamiento, hábitos y valores que practican las personas en una organización, haciendo de este su forma de comportamiento.

3) En 1971, un grupo de personas preocupado por las pruebas nucleares que Estados Unidos planeaba desarrollar en Amchitka, una pequeña isla de Alaska de gran valor ecológico por las colonias de aves que alberga,  decidió hacer algo más que protestaren contra de estas pruebas. Esos activistas, los fundadores de Greenpeace, creían que un grupo de individuos puede hacer la diferencia.

Alquilaron un viejo barco pesquero -el Phyllis Cormak- y pusieron proa hacia Alaska. El objetivo era interponerse entre la armada americana y la isla y, de ese modo, evitar que se llevaran a cabo las pruebas. 

El grupo estaba integrado por Dorothy e Irving...