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INTRODUCCION
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales. Se ha notado que, en la práctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del término. Eso parece ser debido, por lo menos en parte, a que a pesar de su aparente simplicidad el concepto es complejo. Así, se puede considerar que esas diferencias enfatizandiversos aspectos. A continuación se ofrecen algunas..
Una definición de uso común en círculos comerciales es: “Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a unas demandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica". Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, unos objetivos, unas tácticas yunas políticas de actuación. Se necesita de una visión previa y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se debe partir de una buena definición de la misión. La planificación posterior está condicionada por dicha definición.1















1) LA ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA
Concepto de Estructura organizativa
Es aquella que describe cómo se agrupan,identifican y se relacionan los distintos elementos que forman la empresa. Esta formada por:
• El conjunto de elementos que la integran
• Las funciones que tienen asignadas cada uno de los elementos
• Las relaciones jerárquicas y funcionales existentes.
Elementos de la estructura organizativa:
Alta Dirección: formada por personas que realizan funciones de dirección general de la empresa y lafijación de los objetivos generales.
Dirección Intermedia: formada por mandos intermedios, relaciona los objetivos generales con los objetivos operativos de los distintos departamentos de la empresa.
Base Operativa: conjunto de personas directamente relacionadas con la producción venta y prestación de servicios
Tecnoestructura: expertos que estudian las distintas funciones de la empresa con elobjeto de encontrar sus fortalezas y debilidades.
Estructura de Apoyo: formada por el personal de asesoramiento cuya función consiste en asesorar a los directivos sobre diferentes materias: fiscal, laboral, mercantil...
Relaciones en la Estructura Organizativa:
Relación Formal: han sido previamente definidas por la dirección y comunicadas al resto de miembros. Pueden ser:
Lineales: entre jefe ysubordinado
De staff: entre especialistas y directivos.
Relación Informal: son aquellas que surgen como consecuencia de las comunicaciones interpersonales entre las personas que integran la empresa.
Principios que estructuran la organización de la empresa:
Autoridad y Jerarquía: deben existir diferentes niveles de autoridad ordenados jerárquicamente según el grado de responsabilidad y control.Unidad de Mando: cada subordinado debe tener un solo superior.
De Delegación: consiste en que una persona asigna autoridad y responsabilidad a otra para que esta última desempeñe unas funciones.
División del Trabajo: a cada persona se le asignaría una función específica con el objetivo de que se convierta en un experto.
Departa mentalización: se agruparían las diferentes tareas o funciones enáreas funcionales o departamentos.
De Comunicación: descendente (de superior a subordinado) ascendente (de subordinado a superior)
- FUNCION SOCIAL DE LA EMPRESA
Toda empresa que se dedica a actividades lícitas cumple una extraordinaria e imprescindible función social. La manufactura, el comercio, los transportes, la prestación de servicios, la agroindustria, el turismo, las comunicaciones y loque fabrica, vende y suministra llenan necesidades vitales de un conglomerado, generan y sostienen empleos, son el único soporte de los gobiernos y constituyen el principal motor del progreso de una nación.

Obviamente, actividades que van contra la ley, que se basan en el crimen y que socavan los fundamentos morales y legales de un pueblo son todo lo contrario. No llenan ninguna función...