Tecnologia De La Informacion

Tecnología de la información.
Como ya se ah visto en capítulos anteriores, las nuevas tecnologías de información tienen profundos efectos en la forma en que opera una organización. La estrucutra organizacional que posibilita la TI permite nuevos tipos de tareas r relaciones de reportes de puestos entre personas conectadas electrónicamente que promueve una mejor coordinación y comunicación.La tecnología de información puede aumentar la efectividad de la organización particularmente al reducir los costos de operación. ¿Por qué? Esto es gracias a las efeciencias de la información que se refieren al ahorro de costo y tiempo que ocurre cuando la TI permite a los empleados individuales desempeñar sus tareas actuales a un mejor nivel, asumir tareas adicionales y expandir sus papeles enla organización debido a los avances en las capacidad para recopilar y analizar datos. Sin embargo, la capacidad de la TI de que un individuo aumente el conocimiento de sus tareas y sus habilidades técnicas es también un insumo importante para el proceso de innovación. De hecho, la TI facilita el proceso de innovación porque promueve la creatividad en diversas formas y afecta muchos aspectos delprocesos de utilizar las nuevas ideas para resolver problemas.
Primero, la TI facilita la creatividad al mejorar la base inicial de conocimiento a la que los empleados pueden recurrir cuando se estén ocupados en procesos de resolución de problemas o de toma de decisiones. El potencial innovador aumenta según el grado al que la TI genere un conjunto de conocimiento codificado mas grande yenriquecido para que sea utilizado por cualquier empleado, y se permita a estos empleados trabajar junto.
De igual forma, es muy probable que se reajusten las tareas cuando un sistema nuevo de TI incrementa la capacidad de las personas o subunidades para adquirir y procesar información. Esto desencadena muchas mas oportunidades de combinar, modificar y sintetizar creativamente la informaciónque llevara a las innovaciones incrementales analizadas anteriormente. Por ejemplo, lo que antes podría haber sido una tarea que necesitaba aportaciones de tres diferentes personas o subunidades, se convierte en una que un individuo o función puede desempeñar de forma mas creativa y eficaz, porque la TI ayuda a incrementar tanto la cantidad como la calidad de la información que puede ser mprocesa da adecuadamente. Además facilita también la comunicación y la coordinación entre las funciones y las divisiones, lo que puede promover que las personas y los grupos comparten el conocimiento táctico, generando asi un aumento del conocimiento organizacional.

Las sinergias de innovación e información.
de hecho, uno de los beneficios mas importante del desempeño resultante de la TIocurre cuando dos o mas individuos o subunidades une sus recursos y cooperan y colaboran mas alla de la fronteras de sus papeles o subunidades, creando asi sinergias de información. Estas sinergias ocurren cuando la TI permite a los individuos o subunidades ajustar continuamente sus acciones o comportamientos a las necesidades de los demás individuos o subunidades, y obtener beneficios de lacooperación entre equipos.
La TI cambia las formas organizaciones y promueve la creatividad y la innovación dentro de e las, tanto de las que son en red como de las virtuales. Las formas virtuales posibilitadas por la TI, compuestas por personas o empresa conectadas electrónicamente facilitan el intercambio de conocimiento y la inovacion. Comparada con la comunicación cara a cara, por ejemplo, eluso de la comunicación electrónica ha aumentado la comunicación dentro de las organizaciones. Su capacidad de vincular y facultar a los empleados dentro de las funciones y divisiones, asi como entre ellas( ya sea mediante bases de datos, teleconferencias o correo electrónico), ayuda a lograr de sinergias de información. La aplicación de TI ha demostrado que promueve el flujo de trabajo entre...