tecnologia de sena 2

GRUPO:
-DIANA MARCELA DIAZ
-YESENIA PAOLA GONZALEZ

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ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

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La estructura de una organización debe facilitar el logro de los
objetivos, Como los objetivos reciben lainfluencias de la estructura
de la organización, es lógico que la estrategia y la estructura deban
estar estrechamente vinculada, Si los gerentes cambian
significativamente la estrategia de la organización,deben modificar
la estructura para adaptarse y apoyar el cambio.
La mayor parte de los esquemas estratégicos actuales tienen a
centrarse en tres aspectos:
1. innovación: refleja la búsqueda de laorganización de
innovaciones significativas y únicas
2.minimizacion de costos: refleja la búsqueda de la organización de
costos muy controlados
3. imitación: refleja el intento de una organización deminimizar el
riesgo y maximizar las oportunidades de rendimiento, copiando a los
lideres del mercado

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La vinculación entre estructura y estrategia es clave,
habiéndose considerado habitualmente que laestrategia
determina a la estructura, aunque en estudios recientes se
establece una posible influencia recíproca entre ambos
conceptos.
El pionero en analizar esta relación fue Alfred Chandler
quienafirmo que cuando las organizaciones comienzan su
actividad suelen hacerlo con un solo producto o línea
simplicidad de la estrategia.

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Tamaño y estructura
La complejidad en las organizacionesestán
directamente relacionada con el tamaño y
por lo tanto la necesidad de estructuración
corre la misma suerte. A mayor tamaño,
mayor complejidad y en consecuencia mayor
estructuración.

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Tecnología yestructura
Tecnología es la aplicación del conocimiento
para el desempeño mas eficiente de ciertas
tareas y actividades, toda organización tiene
por lo menos una forma de tecnología para
convertir susinsumos en resultado.
Las tres categorías que representaban a tres
categoría distintas, tenían niveles crecientes
de complejidad y sofisticación:

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1. Producción de unidades: es la producción...