Tecnologia de sistemas

|Nombre: Carlos Alberto Reynoso Treviño. |Matrícula: 02603239. |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Proyecto Integrador de Administración de las Tecnologías de |Ing. Ivan Valdes ||Administración. | |
|Módulo: |Actividad: |
|I. Proceso de Auditoria |1. Practica Integradora 1. ||Fecha: Viernes 18 de Marzo del 2011. |
|Bibliografía: |
|Security Procedure Jueves 17 de Enero, 2011. http://www.securityprocedure.com/comparison-between-cobit-itil-and-iso-27001 |
|MateriaBiz Jueves 17 de Enero, 2011.http://www.materiabiz.com/mbz/ityoperaciones/nota.vsp?nid=37243 |

Título:
Sistematización de la Industria Química, Empresa Química El Rey.

Introducción:
Durante esta practica auditaremos a la Empresa Química El Rey la cual tiene problemas porque su crecimiento no esta siendo el mejor, entonces es necesario que mediante la aplicación depolíticas y procedimientos formemos la base estructural de la empresa. Esta empresa desea iniciar operaciones en Estados Unidos de Norte América entonces necesitamos dejar a la empresa con el mismo nivel de competitividad que las otras empresas en su ramo.

Contenido:
A) Elabora un plan de auditoría de sistemas que permita identificar las brechas de control (grado de desalineación), enrelación con un marco de gobernabilidad o mejor práctica del mercado.
Considera los procesos siguientes:
Planeación estratégica.
Adquisición de aplicaciones e infraestructura.
Seguridad de la Información.
Desarrollo de sistemas.
Administración de cambios.
Aseguramiento de la calidad.
Continuidad.
Elija entre el marco de referencia Cobit e ISO27001.

Basado en el marco de referencia Cobit estees el sistema que formaríamos:

Planeación estratégica.
El plan estratégico mejora la comprensión de los interesados clave de las oportunidades y limitaciones de TI, evalúa el desempeño actual, identifica la capacidad y los requerimientos de recursos humanos, y clarifica el nivel de investigación requerido. La estrategia de negocio y prioridades se reflejarán en portafolios y se ejecutarán porlos planes estratégicos de TI, que especifican objetivos concisos, planes de acción y tareas que están comprendidas y aceptadas tanto por el negocio como por TI.

En cuanto al plan estratégico, entendemos que la base de la empresa esta en Nuevo León y que tiene puntos de distribución en 25 partes del país. La demanda por el servicio se ha incrementado 50% anualmente en los últimos 5 años y esnecesario implementar un sistema con calidad internacional. Para todo lo anterior tenemos el sistema ERP (Enterprise Resource Planning) el cual nos ayuda, mediante programas computarizados, a alinear las actividades mas principales de una organización como producción, logística y contabilidad. Este programa evita retrasos, perdidas de datos y aumenta la satisfacción al cliente. Una vez alineado elprograma de ERP, nos aseguraremos que el sistema trabaja cien porciento basado en un Gobierno TI podremos lanzar al mercado Estadounidense nuestra propuesta laboral. Esto garantiza que el 50% de las operaciones previamente fallidas se completen haciendo valida de esta manera la inversión en COBIT. El riesgo que existe en este programa es que la aplicación del sistema tarde tanto que tiempo de...