Tecnologia en gestion 1

Facultad de Humanidades, Ciencias Sociales y de la Salud-
UNSE

MAESTRIA EN ADMINISTRACION PÚBLICA

ESPECIALIZACION EN GESTION PÚBLICA

AÑO 2010

MATERIA: TECNOLOGIAS DE GESTION I

PROFESORAS: María Angélica Ledesma
María Luz Palomares
María Mercedes Arce de Vera
María de los Ángeles ZarateANALISIS DE LA
DIRECCION DE CULTURA Y TURISMO DE LA MUNICIPALIDAD DE SAN MIGUEL DE TUCUMAN
PERIODO 2010

Lic. Lucrecia Ana Zerda

ANALISIS DEL PERSONAL DE LA DIRECCION DE CULTURA Y TURISMO
DE LA MUNICIPALIDAD DE SAN MIGUEL DE TUCUMAN. PERIODO 2010-

INTRODUCCION:

Parte del éxito de toda organización, se basa en el adecuado manejo de su planta de personal, para lo cual se debetener en cuenta su dinámica de crecimiento y desarrollo.
En la mayoría de las organizaciones de la administración pública es común encontrar planificaciones y programaciones presupuestarias a corto y mediano plazo, con técnicas y exigencias muy refinadas; tendientes a optimizar la ejecución de los recursos, gastos e inversiones.
Sin embargo no se tiene en cuenta los recursos humanos en elmomento de la planificación, para el logro de las metas y objetivos de la organización.
Hay que tener en cuenta que una política de gobierno o de la propia administración publica, en un procesos de reorganización tecnológica, es decir en la implementación de nuevas tecnologías, puede fracasar si las personas que integran el plantel de recursos humanos no son capaces de impulsar un proceso decambio con conocimiento, interés y actitud para llevar adelante el mismo.
Por ello de la misma manera que se programa el manejo de los recursos técnicos y financieros también hay que concentrar esfuerzos en coordinar en forma estratégica, la acción e intervención de las personas que integran la organización, de lo contrario se podría plantear un desequilibrio entre los requerimientos impuestospor necesidades futuras de la organización y planta de personal.
Los sistemas de organización de la administración publica en lo que respecta a sus recursos humanos se modelaron de acuerdo a la carrera administrativa en la misma, con esto se quiere decir, que el personal que fue ingresando a la administración publica no se hizo por selección o promoción del personal, no se elaboraronperfiles para los puestos diseñados tampoco se realizo evaluación del desempeño de los mismos y tampoco se hizo capacitación.
En este contexto, la cantidad de persona que ingreso a la administración publica fue creciendo a través de los años, lo que ha conducido a que las plantas de personal de empleados públicos, en la mayoría de las organizaciones hay un sobredimensionamiento y descalificacióndel personal que la integra
Todo esto nos ha llevado a contar en la actualidad con un exceso de personal para tareas de menos calificación y resulta insuficiente el personal disponible al momento de implementar políticas institucionales o de gobierno de mayor envergadura.
La escasa calificación del personal, entendiendo por tal la ausencia de competencia técnica y profesional, y ladificultad de coordinar estratégicamente las acciones de una planta de empleados sobredimensionada; son algunos de los obstáculos que enfrenta la administración pública para el desarrollo de las gestiones y el cumplimiento de sus fines. Los datos que se registran en cuanto a inventario de las plantas de personal que lo conforman y sus características, son escasos.
El problema con que cuenta laadministración es que no conoce a ciencia cierta con qué tipo de empleados cuenta, pues no existen estudios que precisen las características del personal que la integra.
La administración pública de la provincia de Tucumán, y en particular el la Dirección de Cultura y Turismo de la Municipalidad de San Miguel de Tucumán como organismo del Estado Provincial, no son ajenos a estos procesos...