Tecnologia informatica

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|Índice |
|Definición de Tecnología Informática | |2 |
|Transición de la Alineación a la Integración ||2 |
|Las Tecnologías de Información como una ventaja estratégica y competitiva. | |3 |
|Interrogantes a ser solventadas para administrar la tecnología informática | |4 |
|Evaluación y adquisición de equiposinformáticos | |5 |
|La Importancia de Evaluar Software | |9 |

Definición de Tecnología Informática

Según la Inga. Olga Lucía Giraldo la Administración de la Tecnología Informática: “Es el liderazgo, laestructura organizacional y los procesos que aseguran que TI extiende y soporta la estrategia de negocios y sus objetivos. Es el marco diseñado para ‘alinear tecnología con negocio’ y por tanto entregar valor mediante el uso adecuado de los recursos, la medición del desempeño y la administración del riesgo”[1]

Es evidente que las TI le dan un valor agregado a las organizaciones y que siempredeben ir alineados a las estrategias y objetivos del negocio, su uso debe estar enfocado a cumplir con los planes corporativos vigentes de la empresa. Para la administración tiene que haber un gerente que controle y tenga una visión orienta da a la empresa y que maneje los recursos adecuándolos a los fines de la unidad y los planes corporativos.

Actualmente la competitividad de una empresa estaestrechamente relacionada con el buen uso de la tecnología informática en su proceso administrativo y en su proceso productivo por lo que si no existe una adecuada administración de la tecnología informática va a desaparecer.

Transición de la Alineación a la Integración

Hemos evaluado que la alineación siguiendo el modelo Lead-lag es un punto de partida para la administración de la tecnologíainformática para empresas que inician operaciones o para empresas pequeñas en vías de expansión en las cuales se aplicaría la primera etapa del modelo “negocio adelante – TI sigue” dentro de esta fase tenemos el tipo de una empresa conservadora, a medida que las TI se sumergen en la organización y la vuelven competitiva, esta tomará credibilidad como parte funcional de la empresa hasta lograrser la fuerza del cambio que incita a nuevas estrategias y procesos de negocios, aplicándose así la segunda etapa “TI adelante – Negocio sigue”; esto se verá reflejado en empresas medianas, en las cuales no se espera que las TI lleven las riendas(marquen las pautas) del negocio pues estamos claros que la organización como la tecnología ambas son dinámicas, por la razón de existir un entorno externode la organización que influye, entonces concordamos que habrá un ciclo entre ambas etapas del modelo para esta segunda fase en la que ya identificamos el tipo de una empresa innovadora; Una vez se obtenga el apoyo y credibilidad total de la organización pasaríamos a la fase final de nuestro enfoque que sería la integración para el cual apoyamos la implementación del modelo IT Scorecard, siendoparte funcional e integral dentro de la organización , dejaríamos de ser un área funcional aparte y pasaríamos a estar integrados con todas las áreas funcionales dentro del mismo entorno, cambiante y completo, donde la fusión de habilidades y recursos será el punto clave en la organización para obtener ventajas competitivas sostenibles, en esta fase nos referíamos a empresas desarrolladas. El...