Tecnologia y gestion

• Administración: es la disciplina que estudia a las organizaciones, trata de comprender como se crean, como evolucionan, cuáles son sus objetivos, qué rol cumplen en la sociedad y cuáles son las formas de optimizar su gestión.
La administración, como disciplina, se ocupa de la adquisición, control y asignación de recursos dentro de las organizaciones para transformarlos en bienes y serviciosque les son requeridos por el mercado. En la medida que estos bienes y servicios sean bien recibidos por los consumidores y satisfagan sus necesidades, habrá ganancia empresaria. (Miguel A. y otros Bs. As., editorial Aique, 2004, Teoría de las Organizaciones)

• Ciencia: conocimiento exacto y razonado de las cosas. Conjunto de conocimientos acerca de un dominio determinado de objetos o fenómenosque son susceptibles de demostración. (Alicia C. y otro, 1999, edición Mocchi, Bs. As. Administración y Gestión de las Organizaciones)
Es un conjunto sistematizado, organizado de conocimientos. En ella se aplica el método científico, en el que encontramos hipótesis, experiencias y análisis. (Mónica C. y otros, 2004, editorial Mc Graw-Hill, Bs. As., Teoría de las Organizaciones)

• Control:permite medirle grado de cumplimiento de los objetivos establecidos o las desviaciones que se producen. (Mónica C. y otros, 2004, Mc Graw-Hill, Bs. As., Teoría de las Organizaciones)
Mecanismo y forma que permite garantizar el cumplimiento de las acciones para el logro de los objetivos direccionales o gerenciales. (Mónica C. y otro, 2005, Mc Graw-Hill, Bs. As., Tecnología de Gestión)

• Empresa:conjunto organizacional de factores de la producción dedicada a la elaboración de bienes y servicios a cambio de un beneficio. Toda empresa reúne objetivos, factores de producción y dirección. dentro de los recursos materiales, los recursos financieros permiten reunir los fondos necesarios para financiar el crecimiento y desarrollo de una empresa en función de sus objetivos. Otra forma definanciamiento es la inversión, provoca aumento de los bienes de la empresa, originado en los beneficios obtenidos. (Mónica C. y otro, 2005, Mc Graw-Hill, Bs. As., Tecnología de Gestión)

• Gestión: el proceso de gestión es el conjunto de las acciones, transacciones y decisiones de las organizaciones que lleva a cabo para alcanzar los objetivos propuestos y que se concentran en los resultados. (Alicia By otros, 1999, edición Mocchi, Bs. As., Administración y Organización de las empresas)
El proceso de gestión produce los acontecimientos, acciones, decisiones y operaciones en el mundo real de las transacciones, por ello se puede afirmar que la gestión transforma objetivos en resultados.
En un sentido amplio, se entiende como GESTIÓN el proceso mediante el cual los individuos, asumiendo unaactitud concreta (tarea), modifican en el presente un estado o situación.
Los elementos de la gestión que posibilitan viabilizar el planeamiento son los siguientes:

*La estructura organizativa
*Los procesos de decisión individual y grupal que se dan a todo nivel en la organización.

• Liderazgo: es la influencia ejercida a través de la comunicación para el logro de objetivos. (Miguel A., 2004,editorial Aique, Bs. As., Teoría de las Organizaciones)
El liderazgo formal surge como consecuencia de la estructura jerárquica. Hay gerentes, jefes, supervisores, etc., que son líderes de los grupos que supervisan.
El liderazgo informal surge de las interrelaciones personales y no tiene que ver con la estructura. (Alicia B. y otro, 1999, edición Machhi, Bs. As., Administración y Gestión de lasOrganizaciones)

• Organigrama: los organigramas representan gráficamente las unidades de las organizaciones en las que se han agrupado las funciones, que se llevan a cabo, así también los niveles jerárquicos y las líneas de autoridad correspondientes. Los organigramas son especialmente útiles para evaluar diferentes alternativas de diseño organizacional, debido al grado de abstracción que...