Tecnologia y Mucho Mas

METODOLOGIA RUP

(RATIONAL UNIFIED PROCESS)

Proyecto: __________________________________________

Sistema: ___________________________________________

Integrantes:

Jefe de Proyecto: ________________________________________

Colaboradores:
1- Colaborador1
2- Colaborador2
3- Colaborador….n

FASE
DE
INICIO

Consideraciones:
1- Aspectos generales de laorganización
2- Plan de desarrollo de software
3- Modelo de Negocio
a- Unidad Organizacional
b- Paquete de Negocio
c- Diagrama de Paquete de Negocio
d- Diagrama de Caso de Uso de Negocio
e- Especificaciones de Caso de Uso de Negocio
f- Diagrama de Actividad de Negocio
g- Diagrama de Objetos de Negocio

PROYECTO DE DESARROLLO DE SOFTWARE
ASPECTOS ORGANIZACIONALES1- Organización
1.1- Introducción
1.2- Reseña histórica
1.3- Ubicación Geográfica

2- Estructura Organizacional
2.1- Visión
2.2- Misión
2.3- Metas
2.4- Objetivo
- General
- Específicos
2.5- Organigrama
3- Área de Desarrollo
3.1- Descripción del área
3.2- Aspectos generales del área
- Visión
- Misión
- Metas
3.3- Integrantes del área
- Cargo
-Funciones
- Responsabilidades
3.4- Definición y descripción del problema
- Administrativo
- Organizacional
3.5- Recomendaciones
- Administrativo
- Organizacional
3.5- Áreas Involucradas
3.6- Formatos manuales

1- Organización
Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada ydiseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.
1.1- Introducción
Descripción de la organización, rubro, dirección, etc...
1.2- Reseña histórica
Origen, creación y evolución de la organización
1.3-Ubicación Geográfica (mapa)

2- Estructura Organizacional
2.1- Visión
Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.

Ejemplo:

“La Visión es ser un Grupo energético y de servicios líder y en continuo crecimiento, con presenciamultinacional, que se distinga por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas, una ampliación de oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados y una contribución positiva a la sociedad actuando con un compromiso de ciudadanía global.”
2.2- Misión:
Define el negocio al que se dedica la organización, lasnecesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.
Ejemplo:
“La Misión del Grupo Gas Natural es atender las necesidades energéticas de la sociedad, proporcionando a sus clientes servicios y productos de calidad respetuosos con el medio ambiente, a sus accionistas una rentabilidad creciente y sostenible y asus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales.”
2.3- Metas y Objetivos
Una metas, es pues lo que conduce a lograr el objetivo, y en consecuencia, el objetivo es el resultado de haber alcanzado cada una de las metas necesarias o planteadas para lograr el objetivo propuesto.
Ejemplo:
Un ejemplo más clásico de lo que es un objetivo y lo que es una meta, son lasvueltas ciclísticas como el Tour de Francia, la vuelta a Colombia o a España. El objetivo es ganar el título o la vuelta. Las metas será ganar cada una de las etapas. Aquí también podemos ver que existen lo que llaman metas volantes y/o los premios de montaña.
2.5- Organigrama
El organigrama se define como la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus...