Tecnologia
Páginas: 7 (1651 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2010
GESTIÓN TECNOLÓGICA
SEGUNDO INFORME
FREDDY REYES
CRISTINA PATARROYO
PABLO PAVA
ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA
SEPTIEMBRE / 2010
GESTIÓN TECNOLÓGICA
SEGUNDO INFORME
FREDDY REYES
CRISTINA PATARROYO
PABLO PAVA
Docente: FRED GEOVANNY MURILLO R.
ESCUELACOLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA
SEPTIEMBRE / 2010
1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
1.1 Nombre de la empresa
La empresa objeto de estudio se llama PREMEX S.A.
1.2 Lugar de Desarrollo de la actividad
Ubicación: Medellín
Sedes: Bogotá, Guatemala, Ecuador, Chile y Estados Unidos
1.3 Número de empleados
Estaempresa cuenta con 205 Empleados en total, de los cuales 90 son operativos y 115 administrativos.
1.4 Actividad económica
Esta compañía está dedicada al sector Pecuario (nutrición animal)
1.5 Tiempo de funcionamiento de la empresa
Esta empresa lleva 10 años funcionando en el Mercado.
1.6 Valor de los activos
1.5 Tipo de sociedad
Es una sociedad Anónima
2. ANALISIS DOFAa) ANALISIS DE DEMANDA:
La compañía cuenta con una serie de clientes a nivel nacional e internacional, abasteciéndolos con productos de una alta calidad en sus productos finales para la nutrición animal. Se tiene cubierta la mayor parte del país y se tiene presencia en el exterior en países como Ecuador, Chile, Guatemala y Estados Unidos. Cabe aclarar que estos clientes se encuentranubicados en la zona rural de cada país donde se tiene presencia, por lo que hay que considerar variables tales como cultura, personalidad y respeto por las personas.
| |FORTALEZAS-F |DEBILIDADES-D |
| |son los proveedores líderes de ese tipo de|El público objetivo son personas del campo |
| |clientes. |que carecen del alcance tecnológico. |
| |Mayor capacidad de distribución en la ciudad y |Tendencia del mercado (malas temporadas) |
||alrededores. |Vías de Acceso |
|OPORTUNIDADES-O |ESTRATEGIAS-FO |ESTRATEGIAS-DO |
|Tratado de libre comercio. |1. Crear nuevas alianzas estratégicas con |Asociarse a intermediarios en sitios remotos |
|Economías de libremercado naciendo. |hipermercados en varias ciudades. |para minimizar las distancias |
|Nuevos Mercados. | 2. Expandirse a otros mercados de Suramérica |Facilitar a los usuarios finales nuevas |
|Posibilidad de nuevas exportaciones. |y Europa. |formas de alcanzar el producto.|
| | 3. Desarrollar nuevas modalidades de | |
| |productos y productos relacionados como valor | |
| |agregado. ||
|AMENAZAS-A |ESTRATEGIAS-FA |ESTRATEGIAS-DA |
|1. Economías inestables |1. Desarrollar alternativas de promoción |1. Generar campañas de capacitación |
|2. Valor bajo del dólar |atractivas....
SEGUNDO INFORME
FREDDY REYES
CRISTINA PATARROYO
PABLO PAVA
ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA
SEPTIEMBRE / 2010
GESTIÓN TECNOLÓGICA
SEGUNDO INFORME
FREDDY REYES
CRISTINA PATARROYO
PABLO PAVA
Docente: FRED GEOVANNY MURILLO R.
ESCUELACOLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA
SEPTIEMBRE / 2010
1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
1.1 Nombre de la empresa
La empresa objeto de estudio se llama PREMEX S.A.
1.2 Lugar de Desarrollo de la actividad
Ubicación: Medellín
Sedes: Bogotá, Guatemala, Ecuador, Chile y Estados Unidos
1.3 Número de empleados
Estaempresa cuenta con 205 Empleados en total, de los cuales 90 son operativos y 115 administrativos.
1.4 Actividad económica
Esta compañía está dedicada al sector Pecuario (nutrición animal)
1.5 Tiempo de funcionamiento de la empresa
Esta empresa lleva 10 años funcionando en el Mercado.
1.6 Valor de los activos
1.5 Tipo de sociedad
Es una sociedad Anónima
2. ANALISIS DOFAa) ANALISIS DE DEMANDA:
La compañía cuenta con una serie de clientes a nivel nacional e internacional, abasteciéndolos con productos de una alta calidad en sus productos finales para la nutrición animal. Se tiene cubierta la mayor parte del país y se tiene presencia en el exterior en países como Ecuador, Chile, Guatemala y Estados Unidos. Cabe aclarar que estos clientes se encuentranubicados en la zona rural de cada país donde se tiene presencia, por lo que hay que considerar variables tales como cultura, personalidad y respeto por las personas.
| |FORTALEZAS-F |DEBILIDADES-D |
| |son los proveedores líderes de ese tipo de|El público objetivo son personas del campo |
| |clientes. |que carecen del alcance tecnológico. |
| |Mayor capacidad de distribución en la ciudad y |Tendencia del mercado (malas temporadas) |
||alrededores. |Vías de Acceso |
|OPORTUNIDADES-O |ESTRATEGIAS-FO |ESTRATEGIAS-DO |
|Tratado de libre comercio. |1. Crear nuevas alianzas estratégicas con |Asociarse a intermediarios en sitios remotos |
|Economías de libremercado naciendo. |hipermercados en varias ciudades. |para minimizar las distancias |
|Nuevos Mercados. | 2. Expandirse a otros mercados de Suramérica |Facilitar a los usuarios finales nuevas |
|Posibilidad de nuevas exportaciones. |y Europa. |formas de alcanzar el producto.|
| | 3. Desarrollar nuevas modalidades de | |
| |productos y productos relacionados como valor | |
| |agregado. ||
|AMENAZAS-A |ESTRATEGIAS-FA |ESTRATEGIAS-DA |
|1. Economías inestables |1. Desarrollar alternativas de promoción |1. Generar campañas de capacitación |
|2. Valor bajo del dólar |atractivas....
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