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Objetivo: Definir los diferentes estilos de Liderazgo y definir las situaciones en las que se recomienda utilizarse.

Procedimiento:

Al parecer Roberto está tomando un liderazgo delegador, dondeel confía que de acuerdo a la experiencia y conocimiento de la empresa, por tener mayor tiempo que él, las funciones o tareas del personal de equipo no necesitan una supervisión más cercana.

Debede tomar un liderazgo Directivo donde las instrucciones sean firmes y concretas, asimismo como negociar y establecer el equilibrio que las cosas que pueden pasar, tanto positivas como negativas.Con este tipo de liderazgo, disminuye la fricción entre su equipo y el, asimismo va generando mayor confianza al ir logrando los resultados y demostrar que las cosas pueden suceder si se siguen por ladirectriz correcta.




Utilidades
Tipo de Liderazgo Cuando lo utiliza Cuando debe utilizarlo Cuando no debe utilizarlo
Coercitivo Dicta muchas órdenes. Se aplica a trabajos relativamentedirectos. Se trata de trabajos complejos.
Espera cumplimiento y obediencia inmediata. Hay situaciones de crisis. Su usa consistentemente ya que provoca rebeldía.
Controla de manera rígida.Los colaboradores necesitan direcciones claras. Se trata de colaboradores automotivados, capaces, talentosos e innovadores.
Motiva indicando consecuencias negativas del no-cumplimiento en lugarde recompensar el cumplimiento. El incumplimiento provocaría serios problemas.
Se trata de un colaborador problemático.
Directivo Asume la responsabilidad del desarrollo de una direcciónclara. Es época de cambio porque se necesita de dirección y normas claras. El líder carece de credibilidad.
“Vende” la visión explicando el ‘porqué’ de la misma. El líder es un experto o una autoridad.Se trata de colaboradores experimentados y/o equipos autodirigidos.
Establece normas y supervisa el desempeño del colaborador en relación con la visión. Se trata de colaboradores nuevos que...