TECNOLOGIA

REDISEÑO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Las organizaciones deberán afrontar un proceso de transformación para crear una nueva arquitectura organizacional, que promueva una visión de procesos, eltrabajo en equipo con base en roles enriquecidos y flexibles. El rediseño hacia procesos debe hacerlo la misma gente, en equipos interfuncionales y orientados hacia una nueva visión y filosofíaempresarial, teniendo en cuenta que si no se rediseña el subsistema social (En parte lo que llamaríamos procesos de Gestión Humana y desarrollo de habilidades), estamos condenados al fracaso. El trabajo enequipo debe ser la norma y no la excepción.

Sabemos que los seres humanos en conjunto son capaces de grandes realizaciones. Siempre dijimos que debemos unir esfuerzos para multiplicar resultados. Sinembargo, por algún extraño mecanismo derivado de la tecnología, construimos organizaciones para seres solitarios, creamos cargos y divisiones que entorpecen la unión y, más aún sistemas de control quedisminuyen las posibilidades de un aporte colectivo por parte de los integrantes de la empresa.
La integración del sistema organizacional surge como un camino viable y lógico para multiplicar laefectividad de la Empresa. El trabajo es equipo, los procesos de operación conjunta y la asimilación de roles con alta interdependencia traen una nueva concepción del trabajo, donde la utilizacióninteligente de la capacidad individual se combina con la colectiva, generando equipos unidos por objetivos comunes en un sistema de alta interacción que potencializa la obtención de resultados, disminuye ladependencia y respeta la condición del hombre como ser social
El modelo estratégico seleccionado, que se presenta eue tomado de la Resolución del Consejo de Estado en 1997 y comprende tres momentosbásicos para su puesta en práctica.

En el momento de diagnóstico están comprendidos los instrumentos necesarios que serán aplicados para tratar de conocer la situación actual que tiene la...