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ADMINISTRACION CIENTIFICA
OBJETIVOS
Mostrar los fundamentos de la denominada administración científica y su énfasis en los principios de la administración y en la llamada organización racional del trabajo, como base para la administración en las empresas.
Identificar el énfasis excesivo puesto en la tarea y en los medios (métodos y procedimientos de trabajo) y, en consecuencia, en labúsqueda de la eficiencia (la mejor manera de hacer un trabajo), como los aspectos que modelaran la administración en los países industrializados durante las primeras cuatro décadas del siglo XX.
Indicar el cambio de actitudes y comportamientos de las organizaciones y de las personas, exigido por la nueva filosofía de la administración científica.
Aclarar como influyo la tecnología en el pensamiento dela época, en detrimento del ser humano, y el consiguiente énfasis en la tarea.
Esbozar el concepto de hombre económico.
Identificar las limitaciones y restricciones de la administración científica desde una apreciación critica.
INTRODUCCIÓN
La administración científica pone mayor énfasis en las tareas.
Su principal objetivo es la elevada eficiencia.
Su fundador es Frederick Taylor.
Cambioel pensamiento administrativo.
Su preocupación inicial fue tratar de eliminar el fantasma del desperdicio.
OBRA DE TAYLOR (1856 -1915)
Fundador de la administración científica, tuvo contacto con los problemas sociales y empresariales producto de la revolución industrial en cuya época el modo de pago era por pieza, su obra tuvo dos periodos :
PRIMER PERIODO :
Sus estudios partió deltrabajo obrero, para luego ampliar las conclusiones a la administración general, es decir va de las partes al todo.
Es en esta época que publica su primer libro en el cual profundiza en las técnicas de racionalización del trabajo a través del estudio de tiempos y movimientos.
Comprobó además que el obrero medio produce menos de lo que es capaz, con el equipo a su disposición, por ello vio lanecesidad de crear condiciones para pagar mas a quien produjese mas.
En su libro Shop Management expresa:
El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a su problema global con el propósito de crear principios y establecerprocesos estandarizados para controlar las operaciones de producción.
Los empleados deben ser distribuidos científicamente en puestos de trabajos y en buenas condiciones laborales.
Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de su tarea para mejorar sus aptitudes, y así cumplir con la producción normal.
Debe haber un ambiente intimo y de cooperación entre la administración ylos trabajadores.
SEGUNDO PERIODO:
En es este periodo publica su libro Principios de Administración Científica (1911), concluyendo en el mismo que la racionalización del trabajo operativo debe apoyarse en una estructura general de la empresa para que pudiese tener sentido la aplicación de dichos principios.
Para Taylor los males se podían agrupar en tres factores:
1. Holgazanería sistemáticadel obrero.
2.Desconocimiento de la gerencia en las fases del trabajo y el tiempo para realizarla.
3.Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
Debido a estos males es que implanta el sistema de Administración Científica, la cual requiere tiempo para poder ser adaptado, y poder lograr la eficiencia empresarial.
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
Según Taylor la organización yadministración debe tratarse científicamente y no empíricamente, puesto que de esa manera se tendría una mejor solución a problemas de la organización en dirección de arriba hacia abajo.
La administración científica puede resumirse así:
Ciencia en vez de empirismo.
Armonía en vez de discordia.
Cooperación, no individualismo.
Rendimiento máximo en vez de producción reducida.
Desarrollo de...