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EL PROCESO PRESUPUESTARIO - Planificación estratégica y presupuesto anual

Como ya se ha indicado en el capítulo anterior, en la planificación en la empresa es necesario diferenciar laplanificación a largo plazo o estratégica, del plan a corto plazo o presupuesto.
La implantación de un plan a largo plazo exige concretarlo en planes anuales que detallen la forma de aplicarlo a cortoplazo. Así pues, el presupuesto o plan anual debe tener su origen de las directrices contenidas en el plan estratégico y las desarrolla en programas y actuaciones específicas.
No debe confundirse elpresupuesto anual, entendido como un plan de acción que formule políticas y asigne recursos, con la preparación de proyecciones económico financieras, que constituyen la fase final del mismo.
Si elpresupuesto no incorpora políticas, programas, objetivos y responsabilidades, se convierte en una mera previsión, que, frecuentemente, no supone más que una extrapolación voluntarista del pasado.
Lasdiferencias entre PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO (estratégias) y PLAN A CORTO PLAZO (presupuesto) pueden apreciarse en el siguiente cuadro:

Parámetros Plan Estratégico PresupuestoHorizonte temporal De 3 a 5 años Generalmente 1 año
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Objetivos Definir el rumbo de la empresa a largo plazo a través de la formulación de objetivos y planesde acción. Coordinar, evaluar y controlar el conjunto de los planes de acción que se tienen que realizar en un ejercicio económico, para alcanzar los objetivos definidos en la planificaciónestratégica
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Concreción No es preciso realizar estimaciones de ingresos y gastos tan precisos como en el presupuesto. Máximo nivel de concreción en ingresos ygastos
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Responsabilidades No es necesario tomar decisiones sobre los centros de responsabilidad que tendrán que llevar a cabo los planes diseñados. Es...