Tecnologia

Páginas: 3 (684 palabras) Publicado: 18 de noviembre de 2013
Las áreas funcionales de la empresa son las diversas actividades más importantes de la empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas. Generalmente una empresa estáformada por al menos 5 áreas funcionales básicas (dirección, administración, mercado y ventas, producción y contabilidad y finanzas), pero puede estar
formada por muchas más (investigación, recursoshumanos, estrategia, etc)
El número de áreas funcionales de la empresa dependerá del tamaño de la misma. En las pequeñas empresas las áreas funcionales se simplifican y se integran unas dentro de lasotras.

Bueno, primero que nada quisiera comenzar diciendo que son las áreas funcionales, un áreafuncional son las actividades más importantes en la empresa, por medio de las cuales se alcanzanlasmetas y objetivos.Dentro de las áreas funcionales se encuentran las siguientes:-Área de Finanzas-Área de Mercadotecnia-Área de Producción.-Área de Personal (o de Recursos humanos)Área de FinanzasEsel área que se encarga del optimo control, manejo de recursos económicos y financieros de laempresa, esto incluye la obtención de recursos financieros tanto internos como externos,necesarios paraalcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo estar pendientepor que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e interesesfavorables.Sus Funcionesson:1-Financiamiento2-Contraloría3-Crédito y Como
. LA ELECCIÓN DEL TEMA Y DEL DIRECTOR
1.1. LA ELECCIÓN DEL TEMA
La elección del Tema de Investigación constituye uno de los momentos centrales de un procesode investigación, y no solamente su inicio cronológico.
No suele ser conveniente precipitarse en la elección, pero tampoco es recomendable demorarse excesivamente en la etapa de elección de un tema.Muchas veces basta con poseer una idea general que irá perfilándose al trabajar sobre ella y contar con información adicional.
Para delimitar y elegir el tema de investigación deben tenerse en...
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