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 Facultad: Fissic-IdeaCurso: control y evaluación de proyectos 2Hora: 6:00-7:00 PmCentro: CentralTutor: Hugo Girón
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Punto de equilibrio
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R
etorno de inversión
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Flujo de efectivo
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Costo/beneficioObservaciones ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________Nombre: Hans Franklin Henguelberth GalvezSolloyCarne: 1010453FECHA: 10/05/11

 
 
Introducción-------------------------------1Contenido

 
P
unto de equilibrio-----------------2-7
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R 
etorno de la inversión------------8-10
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E
stado flujo de efectivo----------10-13

 
Costo-beneficio------------------14-18Conclusión--------------------------------19 Anexos------------------------------------20Bibliografía------------------------------21




Punto de equilibrio, retorno de inversión, flujo de efectivoy costo/beneficio son algunas de las distintas técnicasnecesarias y muy útiles para tomar las decisiones correctas,concretas y oportunas para la aplicación de nuevos proyectosy corrección de otros; con el fin de obtener la mayorutilidad de la inversión, ser productivos, eficienteseficaces y ser concretosa la hora de lograr los objetivospropuestos




 
 
E
s el punto en donde los ingresos totales recibidos seigualan a los costos asociados con la venta de un producto(IT = CT). Un punto de equilibrio es usado comúnmente en lasempresas u organizaciones para determinar la posiblerentabilidad de vender determinado producto. Para calcular elpunto de equilibrio es necesario tener bienidentificado elcomportamiento de los costos; de otra manera es sumamentedifícil determinar la ubicación de este punto.Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P elprecio por unidad, Q la cantidad de unidades producidas yvendidas, CF los costos fijos, y CV los costos variables.
E
ntonces:Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de lasque arroja el punto de equilibriotendremos entonces que laempresa percibirá beneficios. Si por el contrario, seencuentra por debajo del punto de equilibrio, tendrápérdidas.
 M 
argen de Seguridad Técnicas para La Fijación de $
A
la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa ysus ventas planeadas o actuales se les conoce con el nombrede margen de seguridad (M de S), el cual se obtiene restandoal volumen planeado de ventasel volumen del punto deequilibrio.

Una fórmula practica para el calculo de este margen es elsiguiente:
E
n ventas por unidades



[1]Total de Cf:Costos fijos / ( p:precio ± Cv:promedio decostos variables) (
Ex
plicación: en el denominador, ³preciomenos promedio de costos variables´ es lo que llamamosutilidad por unidad, o en el campo económico: contribuciónmarginal que aporta cadaunidad vendida adicional.)
E
staecuación da el importe en unidades necesarias para poderllegar a un punto de equilibrio.[2]
E
s otra alternativa, pudiendo definir como la contribuciónmarginal, la diferencia entre el 100% Menos la relación deCostos variables entre Precio, o lo que seria igual: larelación entre Costos variables y las Ventas;
E
sta ecuaciónrepresenta el importe de Ventas necesariopara llegar a unasituación de equilibrio.

Anual en ventas, en importes y en unidades
E
jemplo
Walk Rite Shoe Company opera una cadena de tiendas alquiladaspara ventas de calzado. Las tiendas venden diez estilosdiferentes de zapatos para hombre relativamente baratos, concostos de compra y precios de venta idénticos. Walk Rite estátratando de determinar si resulta conveniente abrir otratienda,que tendría las siguientes relaciones de costos eingresos:

 
Información por PAR:Información variable:Precio de venta $30,00

 
Costo de los zapatos $19,50Comisiones sobre ventas $1,50Total Costos variables $21,00

 
Costos fijos anuales:
A
lquiler $60.000,00Sueldos $200.000,00Publicidad $80.000,00Otros costos fijos $20.000,00Total costos fijos $360.000,00
Hallemos:

 
A...