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La Organización como un Sistema Abierto
El sistema está en constante interacción con su medio ambiente y logra un estado estable. La supervivencia del sistema no sería posible sin un proceso continuo de flujo de entrada, transformación y flujo de salida.
El sistema debe recibir una entrada suficiente de recursos para mantener sus operaciones y también para exportar al medio ambiente losrecursos transformados en cantidades suficientes para continuar el ciclo.

La Organización como un Sistema Complejo
Un buen número de autores e investigadores han observado que ver una organización como organismo de toma de decisiones, compuesto de jerarquías y relaciones como los que se ilustran en un organigrama, no corresponde a la forma como la organización en realidad funciona. En otras palabras,el organigrama representa solo uno de los muchos canales de comunicación entre la gente de una organización. Si queremos ver a la organización como un sistema complejo debemos ver elementos más reales.

Modelos de Grupos Superpuestos
Las organizaciones se pueden concebir como sistemas en donde los grupos encajan perfectamente unos con otros y estos grupos están conectados a través de personasque sirven de "enlace" entre los grupos.

Teoría de la Firma
En estudios realizados para determinar como hacer la organización para fijar metas y tomar decisiones, llegaron a la conclusión de que una organización es en realidad una coalición compleja de individuos y grupos. Los miembros de una coalición utilizan diversas formas de "bonificar" a otras personas para que se unan con ellos en latarea de alcanzar determinadas metas.

Fuentes de Complejidad
Una de las dificultades más grandes es definir apropiadamente el alcance de cualquier organización. ¿Hasta dónde llega la empresa?, con sus departamentos, sus proveedores, etc. y determinar su medio mas pertinente (la sociedad en general, el sistema económico y político, la competencia, el sindicato).
Las organizaciones persiguenvarios fines y desempeñan muchas funciones. Algunas de estas funciones son primarias y secundarias.
La función primaria: Es hacer su producto, prestar un servicio con un ánimo de lucro.
La función secundaria: Es ofrecerle seguridad y razón de ser a los miembros de una comunidad.
La organización tiene representantes del medio exterior. Los empleados no solo son miembros de la organización que les daempleo, sino que son parte también de la sociedad, de otras organizaciones, sindicatos, grupos consumidores entre otros.
La Naturaleza del medio también está cambiando muy rápidamente. Esto lo podemos observar fácilmente en el tremendo crecimiento que ha sufrido la tecnología. Las exigencias de un medio turbulento requieren que la organización tenga una capacidad diferente para responder aellas.

La organización como un sistema dinámico y en desarrollo.

Modelos dinámicos de las organizaciones
Efectos de la diferenciación e integración: Lawrence y Lorsch.
Lawrence y Lorsch desarrollaron en 1967 una forma de ver la organización que hizo posible explicar el por qué diferentes tipos de organización son más o menos efectivos en diferentes tipos de medio y con diferentes tecnologías.La premisa fundamental es que cada parte funcional de una organización, sea ésta producción, investigación o ventas, se tiene que entender con una determinada parte del medio y que la gente que trabaja en esa área desarrolla un punto de vista cognoscitivo que refleja su adaptación particular a esa parte específica del medio. Este proceso se conoce con el nombre de diferenciación.
El otro procesoclave con que toda organización se tiene que entender es el de integración, que consiste en reunir diversos estilos cognoscitivos y estrategias de resolución de problemas en un conjunto coherente de actividades orientadas hacia el logro de metas

La teoría de diseño de Galbraith.
El modelo de Galbraith (1973, 1977) empieza bajo el supuesto de que la organización es un sistema complejo cuyo...