Tecnologia

INTRODUCCION.
 
Desde hace varios años, las áreas de gestión de la seguridad industrial, higiene y salud ocupacional han venido trabajando en la manera como mejorar las condiciones del medioambiente laboral. Especialmente enfocados a reducir los riesgos ocupacionales.
La metodología de las 9s recupera parte de esos procesos, destacando la participación proactiva de los empleados en unidad conla responsabilidad organizacional[1], buscan un mejor ambiente de trabajo que sea coherente con el SGC ISO 9001- 2008,las normas BPM y los requisitos de seguridad y salud ocupacional.
Todos losprogramas y herramientas de gestión de la calidad total responden a un principio natural de supervivencia que enfrentan todas las empresas, y más aún en tiempos de globalización de la economía. Paramuchas empresas de nuestro país es muy difícil emprender en estos programas si no se tienen las condiciones adecuadas de cultura empresarial. NO SE PUEDE HACER UN BUEN TRABAJO EN CASA, SINO SE TIENE LACASA EN ORDEN.

OBJETIVO GENERAL DE ESTE MANUAL.
 
Conseguir la aplicación de la metodología de las 9S en cualquier sitio de trabajo de cualquier empresa, grande ,mediana o pequeña,   de tal maneraque se genere un ambiente adecuado y que cumpla con los requerimientos de las normas 

Existen Nueve Principios que influyen decididamente en la calidad del ambiente de trabajo, y son:
 1.    CLASIFICACION.
2.    ORGANIZACIÓN
3.   
9 S |
LIMPIEZA.
4.    BIENESTAR PERSONAL
5.    DISCIPLINA.
6.    CONSTANCIA
7.    COMPROMISO
8.    COORDINACION
9.    ESTANDARIZACION
 

Objetivosespecíficos.
 
         Identificar los aspectos básicos de la metodología.
         Seleccionar y organizar los equipos, herramientas, utensilios, materiales y demás elementos utilizados en todos losprocesos de FUPEL y mantener el sitio de trabajo en las mejores condiciones de orden y aseo.
         Mantener un comportamiento adecuado en lo físico como en lo sicológico.
         Adoptar...