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RESUMEN EJECUTIVO

Se aplicaran los 3 estilos de dirección, predominando el estilo democrático el cual se nos dice que nuestro equipo tendrá gran participación en las decisiones que se tomen, se le consultará constantemente al equipo para saber su opinión respecto a temas determinados. Los otros estilos se aplicarán en diversas situaciones según la empresa lo requiera.
En cuanto a liderazgose aplicará un liderazgo participativo, en el cual se quiere implementar y fomentar la buena relación entre jefe y empleado de manera que el líder haga sentir a las personas comprometidas con su labor.
Se aplicarán los 2 tipos de motivación, la intrínseca y la extrínseca, con el fin que los trabajadores realicen su trabajo a modo de satisfacción personal y a la vez que sean premiados por su buendesempeño laboral. Aplicar la teoría del reforzamiento valorando el trabajo que desempeña cada uno de ellos.
La resolución de conflictos está basada en evitar posibles conflictos antes que aparezcan para ello hay que identificarlos antes de tiempo y buscarles una solución propia y enfrentar el conflicto según su origen.
El liderazgo es un parte fundamental en el desempeño laboral de lostrabajadores, ya que un buen liderazgo tiene consecuencias positivas en el desempeño de los trabajadores de forma que beneficia a la empresa, a su vez un mal liderazgo tiene consecuencias negativas en el desempeño laboral de los trabajadores lo que se traduce como bajas en el rendimiento y la producción.
La simplicidad, la adaptabilidad, eficacia y eficiencia, continuidad, se aplican al proyecto lograndoel mayor control posible sacándole el provecho a cada uno de estos puntos.
En los tipos de control tenemos el Control Preliminar que es el orden de los materiales y herramientas a utilizar, también está el Control Concurrente es el que se preocupa de todo los material en general y hace el control de calidad, Control de Retroalimentación es el que se encarga de revisar el trabajo final ycorregirá errores antes de tiempo.
Herramientas de control: es conocer si las metas se están logrando que se necesita para encaminar todos los recursos al logro de las mismas.
Control de indicadores o estándares: Estos estándares se derivan de los objetivos establecidos durante la planificación.
Control de logros de objetivos y optimización de RR: es lograr la eficacia y eficiencia de lasoperaciones, fiabilidad de la información financiera, cumplimiento de las leyes y normas aplicables.
Con todos estos conceptos bien definidos y ejecutados lograremos una buena dirección y control.




ESTILOS DE DIRECCIÓN APLICADOS AL PROYECTO

Los estilos de dirección se pueden clasificar principalmente en 3 categorías:
Que son el autocrático
El democrático
El Laisse faire, que significa dejarde hacer
Analizando cada uno de los estilos de liderazgo se llegó a la conclusión de que no es uno el estilo de liderazgo que se necesita para esta empresa sino que son los 3 estilos de liderazgo los que se necesitan aplicar al proyecto.
Primero para llegar a esta conclusión se tomó en cuenta el tamaño de la empresa y el trabajo que se realizará, sumado a esto su escasa cantidad detrabajadores, muchas veces hay que tomar distintos roles con lo cual la dirección desempeña un papel sumamente importante en la labor diaria.
Como muy bien ya sabemos el mejor estilo de dirección es el que se aplica de acuerdo a la situación, nosotros queremos tomar esta idea como principio fundamental, donde muchas veces tendrán que aplicarse los distintos liderazgos en mayor o menor medida según como senecesite.
El estilo autocrático si bien habla de un liderazgo autoritario y fuerte tendrá que aplicarse muchas veces a los momentos de crisis, en donde el líder del equipo tendrá que tomar el control de la situación y saber guiar al equipo a la solución idónea.
Ej.: Muchas veces cuando la demanda de trabajo sube y el personal no está completo o no esta cien por ciento capacitado, el trabajo se...