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CAPITULO NOVENO.
REVISION, EVALUACION Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS.


NATURALEZA DE LA EVALUACION DE LAS ESTRATEGIAS:



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OBSERVACIONES EN CUANTO AL CAMBIO:

Cuando se evalúan las estrageias, lo mismo que cuando se formulan o implantan, las personas son lo que marca la diferencia. Los gerentes y los empleados, al participar en el proceso para evaluar las estrategias, adquierenmayor compromiso para que la empresa continúe avanzando con constancia hacia la meta de sus objetivos.

UN MARCO PARA EVALUAR ESTRATEGIAS:

























Criterios para la evaluación:


CriteriosCuantitativos
y
CriteriosCualitativos



Criterios Cuantitativos



Razones financieras: Usadas para hacer tres comparaciones críticas:

1. Compararel desempeño de la empresa en diferentes períodos.
2. Comparar el desempeño de la empresa con los de los competidores.
3. Comparar el desempeño de la empresa con los promedios
de la industria.


|Causas que con llevan | |
|Deficientes desempeños|Problemas financieros |
| |Factores de marketing, |
|Factores humanos: Ausentismo y rotación de personal. |Finanzas/contabilidad|
| |I y D, |
| |Sistemas de información |
| ||
|Porcentajes bajos de calidad y cantidad de la producción. | |
| | |
|Escasa satisfacción de losempleados. | |
















APLICACIÓN DE MEDIDAS CORRECTIVAS:








FUENTES DE INFORMACION PUBLICADAS SOBRE EVALUACION DE ESTRATEGIAS:

















CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN EFICAZ:CAPITULO DECIMO.
ASPECTOS GLOBALES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.





























































































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Fortune: Cada año evalúa organizaciones de 25industrias.

Criterios: Calidad de la administración, las innovaciones, la calidad de los productos o servicios, el valor de la inversión a largo plazo, la solidez financiera, la responsabilidad con la comunidad y el medio ambiente, la capacidad para atraer, formar y retener a personas con talento y el uso de activos corporativos.

Forbes: Evalúa las corporaciones de los estados Unidos. Publicaevaluación detallada y amplia de cientos de compañías estadounidenses de muchas industrias.





Ultima actividad para evaluar las estrategias
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