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TRABAJO PERSONAL DE INVESTIGACION APLICATIVA
A continuación y desde mi perspectiva considero las siguientes palabras clave que debe tener presente todo gerente o director, quizás me olvide de alguna de ellas, pero las enseñanzas recibidas me han permitido expandir y comprender cada una de las que mencionare a continuación y expresare en las siguientes líneas, las cuales pueden aplicarse no sesi en todas las organizaciones, pero que a titulo personal me permitirán llegar donde quiero llegar:
* CAMBIAR: Dentro de las organizaciones es muy importante estar atento a este concepto y aplicarlo: CAMBIAR, no siempre debemos dormir sobre lo que ya hemos conseguido, si queremos mantenernos en un mercado donde la competitividad es vital para la sobrevivencia, tenemos que cambiar, casocontrario nos someteremos a la extinción.
José Ramón Betancourt en Gestión Estratégica: Navegando hacia el Cuarto Paradigma aborda este tema con referencia a PORQUE CAMBIAR: “El mundo de hoy en día se mueve demasiado rápido. En estos tiempos la información llega de un lugar a otro con una velocidad asombrosa y el mundo se ha convertido en la famosa Aldea Global. El cambio ha sido la ley de la vidadesde la antigüedad, sin embargo, la velocidad de cambio actual es sumamente alta y peligrosa para los negocios”
* LIDERAZGO: “El cuarto paradigma, Gestión Estratégica, está basado en el Poder de la Gente y establece que cada Gerente o Líder es quien debe generar, dentro de su propia gestión, las estrategias anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competitivos a corto,mediano y largo plazo.”
La capacidad de liderazgo que debe tener un directivo o gerente es lograr que sus colaboradores se comprometan alrededor de la VISIÓN de la organización, es una de las grandes cualidades que deben tener un gerente o líder en toda organización, también dependerá mucho que estos lideres puedan encontrar dentro de la organización a otros a efectos de promover una continuidad,la cultura organizacional es muy importante ya que permitirá amoldarse a lo que se esta buscando y el hecho de toda organización es ser la numero UNO, ganar o morir.
* EXCELENCIA: debo realizar las cosas siempre mejor de lo mejor es lo único que permitirá ser competitivo día a día. “Si Ud. no tiene un competidor realmente difícil, invéntelo...la competencia es una forma de vida”. BillSmithburg Presidente de Quaker Oats.
* INNOVAR: “este paradigma del Kaysen japonés, establece que todos los días se tiene que mejorar algo y que estas mejoras permanentes, se convierten, a la larga, en una estrategia de vida”, la considero como uno de los puntos muy importante, entiendo que todos tenemos una capacidad de creatividad la cual debemos aprovechar y ponerla en practica.
* VISION,MISION Y VALORES: Es muy importante que las organizaciones tengan definido claramente estos tres puntos, la visión a donde quiero llegar y la misión lo que hago, sin embargo los valores debe ser percibido de acuerdo a su relación con los otros valores, permitiendo observar como influyen sobre los otros dentro de esa maraña intrincada que refleja la realidad organizacional, principalmente deben serinteriorizados por todos los trabajadores esto refleja y formara parte de la cultura organizacional.
* PENSAMIENTO SISTÉMICO: toda la organización o áreas de una organización funcionan como un engranaje para girar en el mismo sentido, ningún sub-sistema puede trabajar aislado y el simple hecho de hacerlo, estaremos literalmente “muertos”, los canales de comunicación forma un base solida sinembargo debemos tener presente que no solo los canales formales nos ayudaran, sino también como gerentes o directivos debemos aprovechar los canales informales.
* POSICIONAMIENTO: Porter dice que “el posicionamiento que una vez fue el corazón mismo de la estrategia ha sido rechazado por ser demasiado estático para los mercados dinámicos de la actualidad y los avances tecnológicos”. Hoy el...