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GESTIÓN ESTRATÉGICA

5ta semana.
El análisis y diagnóstico estratégico: La Evaluación Externa

Análisis Externo:
Pretende detectar y evaluar las tendencias y acontecimientos que están más allá del control de una sola empresa.

Estrategias: Buscan darle a la empresa una ventaja sostenida sobre los competidores. Son los cursos de acción para lograr el propósito de la organización.Análisis y Diagnóstico Estratégico
¿Para qué sirve hacer un análisis y el diagnóstico?: (o ¿porqué es necesario?)

Sirve para determinar oportunidades y riesgos del entorno y prever efectos de los cambios que puedan presentarse.

Cuando analizamos, estamos descubriendo y comprendiendo la realidad o la situación actual.
Cuando diagnosticamos, determinamos los efectos directos.

El diagnósticonos interesa para determinar los efectos del entorno en el atractivo del sector (industrial) y detectar las oportunidades y riesgos.

Sector industrial: Grupo de empresas que fabrican productos sustitutos cercanos entre sí. Debemos medir el atractivo del sector industrial.

Razones para el Análisis y Diagnóstico del Entorno

Existen diferencias entre el análisis de un factor y sudiagnóstico:
Complejidad de los negocios
Aceleración de los cambios ambientales
Necesidad de determinar y pronosticar oportunidades y riesgos del entorno
Proceso de adaptación al entorno
Responsabilidad gerencial para operar en una sociedad pluralista.


Análisis Externo
Su propósito es identificar las variables clave que prometen respuestas procesables. Son:

Fuerzas económicas. Los factoreseconómicos tienen consecuencias de diversas estrategias.

Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales:

Son las organizaciones grandes y pequeñas, lucrativas y no lucrativas, de todas las industrias se ven abrumadas por las oportunidades y amenazas que surgen de los cambios en las variables sociales, culturales, demográficas y ambientales.


Fuerzas políticas, legales ygubernamentales: 
Pueden ser la parte más importante de la autoridad externa para las compañías que dependen de contratos y subsidios del gobierno. La creciente interdependencia global de economías, mercados, gobiernos y organizaciones hace imperativo que las empresas consideren las posibles consecuencias que las variables políticas tendrán para formular y poner en práctica estrategias competitivas.Fuerzas tecnológicas: 
Las fuerzas tecnológicas representan importantes oportunidades y amenazas que se deben tener en cuenta al formular estrategias. Los avances tecnológicos pueden afectar enormemente los productos, servicios, mercados, proveedores, distribuidores, competidores, clientes, procesos de producción, practicas de comercialización y posición competitiva de las organizaciones.

Fuerzasde la competencia: (o competitivas)
Una parte importante de la auditoría externa consiste en identificar a las empresas rivales y determina sus fuerzas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos y estrategias.


Auditoría Externa

Proceso del análisis estratégico que busca detectar y evaluar las tendencias y acontecimientos que están generalmente fuera de la capacidadindividual de control de una empresa bajo la forma de oportunidades y amenazas y pueden influir en ella para que respondan ofensiva o defensivamente.

La Auditoría externa revela las oportunidades y amenazas clave que tiene una organización, de tal manera que los gerentes puedan formular una estrategia para aprovechar las oportunidades y eludir las amenazas o reducir sus consecuencias.

Elpropósito de una auditoría externa es elaborar una lista finita de oportunidades que podrían beneficiar a la empresa y de amenazas que debería eludir.

Para la evaluación externa: Debemos pensar estratégicamente cuales son:

Las dominantes en la industria.
Las fuerzas competitivas.
Los impulsores de cambio.
Los líderes y seguidores en y la competencia. en la industria y su el sector....