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Concepción, 30 de Octubre del 2014
MATRIZ FODA
ASIGNATURA: INT.ECONOMIA Y ADMINISTRACON
PROFESOR: ROBERTO CAPILLA
NOMBRE: RAUL NELSON SAEZ RODRIGUEZ
INDICE
El FODA…………………………………………………..................................1
Objetivos del análisis FODA…………………………………………………2
Aplicaciones del análisis FODA…………………………………………….2
La parte Interna………………………………………………………………...3
La parteExterna……………………………………………………………….3
Análisis FODA Colegio Concepción………………………………………3
Conclusión……………………………………………………………………..4
Linkcografia……………………………………………………………………5
Introducción
El FODA, es una conocida herramienta estratégica de análisis de la situación de una empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz de FODA en una organización u empresa es para ofrecer un claro análisis de losobjetivos, metas a seguir, tomar las decisiones correctas e oportunas y mejoras hacia el futuro. Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz de análisis FODA permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas, sus debilidades y fortalezas que muestra un producto, individuo, situación o empresa.Algunas características de este tipo de análisis se encuentran en el quehacer diario que se aplican al ir planificando e organizando nuestro objetivo como empresa.
Las fortalezas como las debilidades son internas en la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas, las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede modificar en los aspectos internos.
El FODAEl FODA es una herramienta que permite conformar un análisis actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables,tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que secontrolan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Ejemplos: buen ambiente laborar, conocimiento del mercado, grandes recurso financieros, equipamiento de última generación, recurso humanos motivados y contento etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en elque actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Ejemplos: Regulación a favor, mercado mal atendido, tendencia favorable en el mercado, necesidad del producto etc.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.Ejemplos: salarios bajos, equipamiento viejos, falta de capacitación problema con la calidad, poca capacidad a acceso a créditos
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Ejemplos: Conflicto gremiales, cambio en la legislación, competencia más muy agresiva, aumento de precio de insumos etc.Objetivos del análisis FODA
Conocer la realidad de la situación actual de la empresa u organización Y utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas.
Superar las debilidades con base al aprovechamiento de las oportunidades y reducir en lo posible todas las debilidades y buscar la forma de evitar las amenazas. Y que se lleve a cabo nuestro objetivo final y así...