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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO


AUTOINSTRUCCIONAL

Integrantes. José Astudillo Tarqui.
Solanda Muñoz
Estefanía Quiroz
Ángel Mina


FACILITADOR. Dr. Julio Alexander Piedra.
FECHA: sábado, 22 de noviembre de 2014
PARALELO: 22 AE-2
Puerto Quito- Pichincha- EcuadorPuerto Quito. 06 de Diciembre de 2014
www.ficariocaony.com

Índice
El ser humano es una obra maestra
La definición perfecta de la mano de Dios Dr. Albert Einstein

MISION, VISION Y OBJETIVOS. 4
INTRODUCCIÓN 5
JUSTIFICACIÓN 6
IMPORTANCIA 7
MARCO TEÓRICO 8
CAPÍTULO I 10
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 10
DESCRIPCIÓN Y ÁMBITO DE LAEMPRESA 11
PROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. 11
RECLUTAMIENTO, DE ACUERDO A CADA PUESTO. 14
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE ACUERDO A CADA PUESTO. 15
CAPÍTULO II 16
DESCRIPCIÓN DE CARGOS U OCUPACIONES 16
MÉTODOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS SOBRE CARGOS. 20
PROCESOS DE INDUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL. 20
LA PERSONA ADECUADA PARA EL PUESTO ADECUADO. 21
LOS COMPORTAMIENTOS HUMANOS 21GESTIÓN DEL DESEMPEÑO 21
CAPÍTULO III 22
PROCESO DE CAPACITACIÓN 22
EL COACHING. 23
CAPÍTULO IV 24
PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 24
FORMATO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO 24
CAPÍTULO V 26
LAS COMPENSACIONES 26
CONVENIOS: 27
PROCESO DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONES 27










MISION, VISION Y OBJETIVOS.

Misión
Somos una empresa destina a ofertar servicios de turismocomunitario relacionados a temas agro turísticos, brindando una experiencia vivencial a visitantes nacionales y extranjeros, logrando un Intercambio Cultural.
Visión
Ser una empresa líder en el turismo comunitario haciendo actividades de Agroturismo, en el Cantón de Puerto Quito optimizando el recurso humano como fuente de crecimiento y lograr para el año 2018 un 50% de crecimiento en el capital.Objetivo General
Alcanzar en los dos primeros años, la visita de todas las escuelas y colegios agropecuarios de la provincia de Pichincha, por medio de paquete turístico Rio Caony Oro, enseñanzas agrícolas y vivenciales.
Lograr obtener 50 voluntarios extranjeros vengan a la finca por medio del programa Internacional. Caony Interchange Culture.
Objetivos Específicos:
Crear nuevas personascapacitadas, que puedan guiar a los grupos de turistas tanto el día como de noche.
Incentivar al emprendimiento local.
Incentivar a personas que hablen el idioma Ingles dentro de la finca.
Expandir la plaza de mercado en diferentes países,


INTRODUCCIÓN

En un mundo de cambios acelerados, existe la necesidad de contar con procesos administrativos eficientes y eficaces, los mismo quehacen que nuestra empresa reaccione a estos cambios, por medio del manual de gestión de Talento Humano, se pretende controlar todo el recurso humano, que se dispone nuestra empresa, porque en cuestión de tendencias y modas, los turistas, deciden qué destino tendrá nuestro negocio, por tal motivo, es indispensable tener una responsabilidad social ,ética sobre todo muy responsable con nuestragente, en el buen trato.
Es muy importante contar con la implementación de un Manual de Talento humano porque al mismo tiempo que se va construyendo la empresa se va desarrollando una cultura organizacional que permite el seguimiento y evaluación de los resultados, humanos y lograr que nuestro negocio cuente con un personal altamente calificado profesionalmente y porque no decirpersonalmente de cada individuo, que es parte indispensable de nuestra empresa.
Sin duda alguna, la gerencia poseerá parámetros mucho más reales para el reconocimiento y motivación del e
sfuerzo individual para el trabajo en equipo, que realiza el personal con el debido manual de recurso humano y de esta manera retribuir ya sea en forma económica, con incentivos que alcen la moral y garantice una...