tecnologia

QUE ES TECNOLOGÍA
“Aplicación sistemática del Conocimiento científico a un Nuevo producto, proceso o Servicio”.
En forma genérica, la tecnología puede verse como metodologías, procesos, sistemasy habilidades utilizados para transformar los recursos (insumos) en productos (resultados).

QUE ES AGILIDAD ORGANIZACIONAL
Ciertas estrategias, y las estructuras, procesos y relaciones que lasacompañan, resultan particularmente apropiadas para mejorar la habilidad de una organización para responder en forma rápida y efectiva a los retos que se le imponen. Son a su vez reflejo de ladeterminación de un administrador de impulsar a su gente y sus activos a fin de lograr una compañía más ágil y competitiva.
Estas estrategias y estructura se basan en las competencias esenciales de lacompañía, en sus alianzas estratégicas, en su habilidad para aprender y para involucrar a todas las personas en la organización a fin de lograr sus objetivos.

CUÁLES SON LAS DESVENTAJAS Y VENTAJASOrganización en torno a competencias esenciales

Considérese que no es suficiente que una organización tenga recursos valiosos que generen competencia, sino que dichos recursos deben administrarse detal manera que generen una ventaja sobre sus competidores.7 Esto significa que los administradores deben hacer tres cosas. Primero, acumular los recursos indicados (por ejemplo, empleadostalentosos), determinar el tipo de recursos que necesitan, adquirir y desarrollar esos recursos y eliminar los recursos que no generen valor.

Alianzas estratégicas
Es una relación formal creada con elpropósito de buscar juntos metas comunes. En una alianza estratégica, las organizaciones individuales comparten autoridad administrativa, forman vínculos sociales y aceptan la propiedad conjunta de unacompañía.

ORGANIZACIÓN QUE APRENDE
Es una organización capaz de crear, adquirir y transferir conocimiento, y que al modificar su comportamiento refleja nuevos conocimientos y aprendizajes....