Tecnologia

INTRODUCCIÓN:
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas del mercado.
Existen muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos que los rivales, tener una mejorubicación geográfica, etc.
 La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva, lo cual puede ser llevado a cabo por medio de la tecnología.
Sin embargo se debe tomar en cuenta que las innovaciones tecnológicas pueden tener importantes consecuencias estratégicas para la empresa, pero no todocambio tecnológico resulta sustancialmente beneficioso.

Un cambio tecnológico no es importante por sí mismo, sino que es importante en la medida que incida sobre la ventaja competitiva de la empresa.

Tecnología y ventaja competitiva

La tecnología afecta a la ventaja competitiva si tiene una función importante en la determinación de la posición relativa de costes o de la diferenciación.Ejemplo de la función de la tecnología en la modificación de costes:
* El aumento de los costes de energía ha hecho que esta se convierta en el coste individual más importante en la fundición del aluminio y por ello ha convertido a muchas empresas en fabricantes de costes elevados. Para solucionar este problema las empresas japonesas han trabajado activamente en la reducción carbotérmica,lo,lo cual es una tecnología innovadora que reduce de forma espectacular el consumo de energía convirtiendo la bauxita y los minerales ligados directamente en lingotes de aluminio, sin el paso intermedio de la alúmina.
Una empresa que puede descubrir una tecnología para llevar a cabo una actividad mejor que sus competidores obtiene de este modo ventaja competitiva. Dado que la tecnología de unaempresa mantiene una relación de interdependencia con la tecnología de sus compradores, el cambio tecnológico de un comprador puede afectar la ventaja competitiva exactamente igual que si el cambio se estuviera produciendo dentro de la empresa. Un ejemplo de ello es que un distribuidor que antes se diferenciaba por realizar funciones de determinación de precios y control de existencias para suscompradores minoristas puede perder esa diferenciación si los compradores minoristas se pasan a los sistemas de punto venta online.

Pruebas para detectar un cambio tecnológico deseable
La conexión entre cambio tecnológico y la ventaja competitiva de una empresa sugiere varias pruebas para comprobar que este cambio sigue un rumbo deseable. Algunas circunstancias son:
* Un cambio tecnológicomejora la ventaja competitiva si da lugar a la reducción de costes y se puede proteger contra la imitación.
* Ser pionero del cambio tecnológico se traduce en obtener ventajas del pionero, ya que aunque un innovador sea imitado el hecho de ser pionero puede dar a lugar a varias ventajas potenciales en materia de costes.
No obstante aunque una empresa supere las circunstancias anteriorescon respecto al cambio tecnológico, éste podría empeorar la posición de la empresa con relación a otras.

Tecnología y estructura sectorial
El cambio tecnológico que se difunde puede potencialmente mejorar o deteriorar el atractivo de un sector.

Tecnología y barreras de entrada
Otro logro del cambio tecnológico es que puede aumentar las economías de escala, acelerando un ritmo deproducción.
El cambio tecnológico puede dar lugar también a otras ventajas absolutas de costes como por ejemplo diseños de productos de bajo coste.

Tecnología y poder del comprador.
El cambio tecnológico también puede modificar la relación de negociación entre un sector y sus compradores. Por ejemplo en el sector de servicios informáticos, el rápido descenso de los costes de las computadoras...