Tecnologia

TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES CUATITLAN IZCALLI

CARRERA: ING EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

MATERIA: CULTURA EMPRESARIAL

ING: EDUARDO LOPEZ VASQUEZ

GPO: 373-M

ALUMNO: JOSELINE LITHZI BRAVO FLORES
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Es el examen metódico y sistemático que permite evaluar en forma integral o parcial a una organización con el propósito de evaluar el nivel de rendimientoo desempeño de las diferentes áreas o niveles funcionales de ésta. Así como su interrelación con el medio ambiente.
La Auditoria de Gestión nos permitirá obtener una valiosa información respecto a los sistemas de control y procesos en las diferentes áreas o niveles funcionales de la empresa permitiéndonos medir el nivel de desempeño de éstas, constituyendo una valiosa herramienta en la gestiónempresarial.
Al efectuar la Auditoría de Gestión es importante tener un enfoque sistémico de la organización el cuál nos permitirá determinar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa, así como determinar otros indicadores valiosos de gestión.
La auditoría administrativa involucra una revisión de los objetivos, planes y programas de la empresa, su estructura orgánicay funciones, sus sistemas, procedimientos y controles, el personal y las instalaciones de la empresa y el medio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los costos.
La auditoría administrativa puede ser llevada a cabo por el profesional en administración de empresas y otros profesionales capacitados, incluyendo al contador auditor preparado en disciplinasadministrativas o, respaldadas por otros especialistas.
El resultado de la auditoría administrativa es un informe sobre la eficiencia administrativa de toda la empresa o parte de ella.

AUDITORÍA INTERNA
El comité de investigaciones del Institute of International Auditors define a la auditoría interna así: “Es una actividad de evaluación independiente dentro de una organización, dedicada al análisis de lacontabilidad, de las finanzas y de las demás operaciones como base de un servicio a la dirección.”
Es un control cuyas funciones son medir y evaluarla efectividad de otros controles.
La anterior definición indica realmente lo que debe entenderse por la moderna auditoría interna al situarla como un servicio especializado para la dirección superior, no sólo para que ésta conozca oportunamente lasdeficiencias e irregularidades financieras y administrativas
El propósito de la auditoría interna es proporcionar un medio de control interno y determinar la efectividad de otros controles; consecuentemente, la auditoría interna puede considerarse como un control nuestro sobre las demás formas de control.
Son muchos los beneficios que se obtienen de un proyecto de auditoría efectivo, pero sontres los que sobresalen.
1. La auditoría interna permite determinar si los sistemas y procedimientos establecidos son efectivos para alcanzar los objetivos fijados y asegurar el cumplimiento de las políticas establecidas.
2. La auditoría interna hace recomendaciones para el mejoramiento de las políticas, procedimientos, sistemas, etcétera. Puede ser necesario modificar controles actuales,establecer nuevos controles o cambiar sistemas y procedimientos actuales. Cualquiera que sea la razón, es actividad del auditor interno recomendar cambios necesarios para asegurar cl cumplimiento, incluso sugerir controles adicionales o mejorados.
3. La auditoría interna suministra un medio de proveer un mayor grado de delegación de autoridad y, si es necesario, un medio para facilitar ladescentralización de las operaciones. La delegación y descentralización de auditoría en unidades operativas no implican una ausencia de control centralizado. Por lo contrario, el alcance o extensión de la delegación y la descentralización depende en gran medida de la efectividad del control central.
La auditoría interna permite verificar continuamente la efectividad de los controles establecidos y...