Tecnologia

INTRODUCCION
Dr. Luis A. Lizarraga
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ORGANIZACION EMPRESARIAL
“TENER UNA BUENA LA ORGANIZACION ES TENER PODER”
“ES PODER REALIZAR METAS Y OBJETIVOS”

“A MAS ORGANIZACION MAS DESARROLLO “
“CADA ORGANIZACION ES UN MUNDO DISTINTO”
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Y LA ADMINISTRACION
Similitudes y Diferencias
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EL DISENO ORGANIZACIONAL

Resumen Conceptual: “Las organizacionesson entidades sociales dirigidas a metas, diseñadas con una estructura deliberada, con sistemas de actividad coordinados y vinculados con el ambiente externo”.
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ORGANIZACION EMPRESARIAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Estructura organizacional es el sistema formal de trabajo y de empleo, la relación de dependencia que coordina y motiva a los miembros de la organización para que trabajenjuntos para alcanzar metas de la organización EL DISENO DE LAS ORGANIZACIONES El Diseño de las organizaciones es el proceso por el que los gestores de decisiones sobre la organización específica, determinan las tareas y las relaciones de trabajo que resultan en la construcción de una estructura de organización particular
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LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Definir, proponer ydocumentar : -Una nueva estructura que permita una relación racional y eficiente entre recursos disponibles -(Humanos, financieros y tecnológicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, -De forma que se establezca una organización acorde con los objetivos para la cual fue creada y que permite alcanzar la visión que se ha establecido.

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•TEORIA CIENTIFICA •TEORIA DE LA BUROCRACIA •TEORIA CLASICA •TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS •TEORIA ESTRUCTURALISTA •TEORIA DE LOS SISTEMAS •TEORIA DE LOS ENFOQUE SOCIO TECNICOS • TEORIA NEOCLASICA •TEORIA DEL COMPORTAMIENTO •TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL •TEORIA SITUACIONAL •TEORIA DE LA REINGENIERIA •TEORIA DEL DISENO ORGANIZACIONAL

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Algunas TeoríasOrganizacionales Administración Científica Teoría Clásica Teoría Neoclásica

Principales enfoques Racionalización del trabajo en el nivel operacional Organización Formal Principios generales de la administración, funciones del administrador, Organización formal Burocrática, racionalidad organizacional Organización formal e informal, motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos. Estilos deadministración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales. Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto. Análisis intra-organizacional y análisis ambiental, enfoque de sistema abierto. Administración de la tecnología

Enfasis En las tareas En la estructura En la estructura

Teoría de la Burocracia Teoría de las Relaciones Humanas

Enla estructura En las personas

Teoría del comportamiento organizacional

En las personas

Teoría del desarrollo organizacional Teoría estructuralista

En las personas En el ambiente

Teoría de la contingencia

En la tecnología

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PLANEAMIENTO ORGANIZACIONAL
¿Aspectos básicos de planificación? –
 Planificación es pensar en el futuro.  Planificar es controlar elfuturo. Vale decir, actuar acorde

sobre ese futuro previsto.  Planificar es tomar decisiones. Es decir, determinar con anterioridad que se va a hacer para alcanzar un objetivo.  Planificar es tomar decisiones de manera integrada. Esto implica que las decisiones estén integradas entre sí.  - Planificar es un procedimiento formal para producir un resultado articulado en forma de un sistema integradode decisiones.
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¿ EL PORQUE DE LAS ORGANIZACIONES ?
1º ¿ QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN? 2º. ¿ QUE ES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ? 3º. FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA. 4º. ¿ QUE ES TEORIA ORGANIZACIONAL ? 5º. NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES.

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¿ QUE ES UNA ORGANIZACION ?.
Es una entidad social Que permite la asociación de personas con relaciones de interdependencia e...