Tecnologia

CONALEP PARRAL 156

ESTUDIO DE CONTROL DE LOS INVENTARIOS DE ALAMBRADOS Y CIRCUITOS ELECTRICOS, S.A. DE C.V.

TRABAJO PROFESIONAL PARA OBTENER EL TITULO DE:

PROFESIONAL TÉCNICO BACHILLER EN INFORMÁTICA

PRESENTA:

OSCAR BRITO RODRÍGUEZ

INTRODUCCIÓN
EL ESTUDIO DE CONTROL DE LOS INVENTARIOS, PUEDE LLEGAR A SER EN REALIDAD EL MAYOR PROBLEMA EN LA PRODUCCIÓN PORQUE AGREGA UN ALTO VALORDE DESPERDICIO DE MATERIA PRIMA (CABLE, COMPONENTES) INCLUYE CONSIDERACIÓN DE MOVIMIENTO, TIEMPO, LUGAR, CANTIDAD Y ESPACIO.
UNO DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS QUE ENFRENTA LA EMPRESA ALAMBRADOS Y CIRCUITOS ELÉCTRICOS DE PARRAL (ACE X). ES EL MEJORAR EL CONTROL DE INVENTARIOS DE CABLE DEL ÁREA DE MANUFACTURA DE LEAD PREP, CON EL FIN DE REDUCIR EL INVENTARIO DE MATERIAL EN LAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN,ASÍ COMO CONTAR CON UNA BUENA DISTRIBUCIÓN DE LOS CÓDIGOS EN LA SECUENCIA DE CORTE DE LAS MAQUINAS.
INFORMACIÓN DE LA PLANTA.
PLANTA 50
INICIO DE OPERACIONES FEB 02, 1998
ESPACIO TOTAL 141,573FT2

FIGURA. 1.- MÓDULO I Y II DE ACE X.
LA EMPRESA INICIA OPERACIONES EL DÍA 2 DE FEBRERO DE 1998 EN HIDALGO DELPARRAL, CHIHUAHUA. PERTENECE AL CORPORATIVO DELPHI, EL CUAL TIENE EMPRESAS MAQUILADORAS EN TODA AMÉRICA. LA PLANTA QUE SE LOCALIZA EN ESTA CIUDAD ES LA PLANTA NÚMERO CINCUENTA DEL CORPORATIVO Y LA NÚMERO DIEZ EN LLEVAR ESTE NOMBRE.
RESUMEN
COMENCÉ PRESTANDO MIS PRÁCTICAS EN EL CONALEP (COLEGIO NACIONAL DE EDUCACIÓN PROFESIONAL TÉCNICA) PARRAL 156 EN EL DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA CON ELLICENCIADO HUGO CARMONA EN ESE DEPARTAMENTO DURO MUY POCO TIEMPO PERO DESPUÉS DECIDÍ IRME A LA MAQUILADORA DELPHI (ALAMBRADOS Y CIRCUITOS ELÉCTRICOS, S.A DE C.V) DE PARRAL.
ME ASIGNARON AL DEPARTAMENTO DE LEAD PREP CON LA LICENCIADA ERIKA JAQUEZ CARDENAS. ELLA ME ENSEÑO TODAS LAS INSTALACIONES DE LA MAQUILADORA Y EN LO QUE LE IVA A AYUDAR LO QUE HACIA EVENTUALMENTE ERA CAMBIANDO LAS AYUDAS VISUALES DEEL ÁREA DE LEAD PREP ESTO CONSTABA DE BUSCAR QUE AYUDAS YA ESTABAN MUY GASTAN IMPRIMIRLAS, RECORTARLAS, E IR A COLOCARLAS DE NUEVO. TAMBIÉN MUY SEGUIDO CAMBIABA EL CÓDIGO DE CADA CABLE Y SE HACIA CASI LO MISMO BUSCABA EL CÓDIGO ANTIGUO EN LA BASE DE DATOS EN EL PROGRAMA ACCES Y LO CAMBIABA POR EL QUE SE DEBÍA.
TAMBIÉN EN ME MANDABAN A VER SI EN LOS RACK HABÍA CABLE SOBRANTE O QUE NO DEBÍA IR ENESE LUGAR LUEGO HACIA UN LISTADO DE CUALES ERAN Y SE LO ENTREGABA A ERIKA YA ELLA ME DECÍA QUE HACER CON ESE CABLE SI LO IBAN A REUTILIZAR O SI LO GUARDABA EN UN CUARTO ESPECIALMENTE PARA EL CABLE SOBRANTE.

ASPECTOS GENERALES.
DE ACUERDO CON EL MANUAL DE POLÍTICAS DBS (DELPHI BUSINESS SYSTEM), LA VISIÓN, MISIÓN Y POLÍTICAS DE ACE X SON:
VISIÓN.
“EN PARRAL SEREMOS LA ORGANIZACIÓN CON MÁSALTA EFECTIVIDAD DENTRO DE DELPHI PACKARD ELECTRIC A TRAVÉS DEL TRABAJO EN EQUIPO”.
MISIÓN.
“SOMOS UN EQUIPO DE TRABAJO DEDICADOS A LA MANUFACTURA DE PRODUCTOS ENFOCADOS A INCREMENTAR LA RENTABILIDAD ASÍ COMO EXCEDER LAS EXPECTATIVAS DE NUESTROS CLIENTES CON CALIDAD DE CLASE MUNDIAL, COSTO COMPETITIVO Y ENTREGA A TIEMPO BASADOS EN UN PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO Y TRABAJO EN EQUIPO”.FILOSOFÍA
ESTAMOS COMPROMETIDOS CON EL CUMPLIMIENTO DE LAS POLÍTICAS DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE.
EL BUEN TRATO Y RESPETO ENTRE NOSOTROS ES FUNDAMENTAL PARA CREAR EXCELENTE AMBIENTE DE TRABAJO.
ES VITAL LA OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS PARA ASEGURAR LA COMPETITIVIDAD DEL NEGOCIO.
EL DESARROLLO DE NUESTROS PROVEEDORES CONTRIBUYE AL LOGRO DE NUESTRA MISIÓN.
COMO PARTE INTEGRAL DELA SOCIEDAD MANTENEMOS UNA RELACIÓN RESPONSABLE Y POSITIVA CON LA COMUNIDAD.
EL RECONOCIMIENTO A LOS LOGROS Y TRABAJO EN EQUIPO SON NUESTRA FORMA DE VIDA PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA.
FILOSOFÍA DE CALIDAD (LEMA).
“EXCEDER LAS EXPECTATIVAS DEL CLIENTE”

INFORMACIÓN DE LA PLANTA
LA EMPRESA SE DEDICA A LA MANUFACTURA DEL “ARNÉS”, LOS CUALES SE DIRIGEN A PLANTAS ENSAMBLADORAS DE GENERAL...