Tecnologia
Páginas: 2 (425 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2013
Auditor. Edwin Hernández
¿Qué es Planificación Estratégica?
El concepto de planificación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente adesafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidad interna.
Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso es también dinámico.La planificación estratégica no es una enumeración de acciones y programas, detallados en costos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y accionesdestinados a acercarse a él y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas.
De este modo, podemos comenzar a definir laplanificación estratégica como
un proceso y un instrumento. En cuanto proceso se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridadesrespecto al quehacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En cuanto instrumento, constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminada a implementar los cambios que sehagan necesarios.
Necesidades y beneficios la planeación:
. Mantiene la ve el enfoque en el futuro y en presente.
.refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategias..fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinaria.
. Asigna prioridades en el destino de los recursos.
.constituye en puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo
Auditor.Jorge alba
Esta visión de futuro debe contemplar dos aspectos:
. Describir lo que la organización debería ser en el futuro, usualmente dentro de los próximos 2 a 3 años. Esto implica identificar cuál esla misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc.
. Determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado.
La planificación estratégica se...
¿Qué es Planificación Estratégica?
El concepto de planificación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente adesafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidad interna.
Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso es también dinámico.La planificación estratégica no es una enumeración de acciones y programas, detallados en costos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y accionesdestinados a acercarse a él y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas.
De este modo, podemos comenzar a definir laplanificación estratégica como
un proceso y un instrumento. En cuanto proceso se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridadesrespecto al quehacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En cuanto instrumento, constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminada a implementar los cambios que sehagan necesarios.
Necesidades y beneficios la planeación:
. Mantiene la ve el enfoque en el futuro y en presente.
.refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategias..fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinaria.
. Asigna prioridades en el destino de los recursos.
.constituye en puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo
Auditor.Jorge alba
Esta visión de futuro debe contemplar dos aspectos:
. Describir lo que la organización debería ser en el futuro, usualmente dentro de los próximos 2 a 3 años. Esto implica identificar cuál esla misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc.
. Determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado.
La planificación estratégica se...
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