Tecnologia

Páginas: 3 (607 palabras) Publicado: 15 de marzo de 2013
A la pregunta si el administrador tiene la razón o no? considero que no , ya que el administrador no tiene la razón, supongamos que En las economías industrializadas, las empresas dedican grancantidad de recursos a la investigación para descubrir nuevos productos y procesos, y al desarrollo o perfeccionamiento de nuevos productos para llevarlos al mercado y Las industrias donde el cambiotecnológico es importante como la informática, la farmacéutica, telecomunicaciones, etc., suelen ser muy competitivas, en el sentido de que existe una gran rivalidad entre ellas, tratando cada una de ellasde hacer nuevos descubrimientos e introducirlos en el mercado antes que su rival, y por más que la empresa este en variando constantemente el cambio tecnológico a las diferentes innovaciones hechassimplemente se ajustan y se modifican.
No tiene la razon porque la empresa para tner un mejor éxito y un control sobre la misma debe tener un orden en sus diferentes actividades, y ala vez tener uncontrol de seguridad informática en los diferentes etapas como lo son una revisión preliminar, revisión detallada, revisión de desempeño, revisión detallada de controles y pruebas sustantivas , porquecomo lo están haciendo en uan forma instituiva del negocio mas no una forma ordenada y administrativa.

2. Las implicaciones que trae la ausencia del plan maestro el área de TI (Tecnología de lainformación) son muchas, entre las más resaltantes, a mi juicio, se destacan las siguientes: 
a.- Retrasos en la toma de decisiones, debido a la falta de documentación que permita hacer análisis rápidosde ciertas situaciones. Trayendo como consecuencia perdida de tiempo y en el peor de los escenarios la toma de decisiones errores. 
b.- Se complicara el logro de los objetivos; debido a que no secuenta con un plan que permita llevar el orden de la ejecución de las tareas. Lo que se traduce en retrabajo, creación de tareas y actividades no previstas que necesiten el uso de más recursos bien...
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