Tecnologia

Las herramientas tecnoló
tecnológicas en la
Gestió
Gestión Financiera y Presupuestaria, para
la oportuna y efectiva Rendició
Rendición de
Cuentas

Rudy Baldemar Villeda Vanegas
Superintendente de Administración Tributaria
(Guatemala)

La Importancia de una buena Gestió
Gestión
Financiera
• Una buena administración pública fortalece:
–
–
–
–

La Gobernabilidad
El Desempeño Económico
ElCumplimiento Tributario, y
El Desarrollo Social, entre otros.

• Ahora bien, para lograr una buena administración pública
es indispensable una buena gestión financiera.
• Por ello, la gestión financiera debe ser capaz de vincular
los programas de Gobierno con los resultados obtenidos,
y,
• debe ser transparente y garantizar el acceso a
información al ciudadano. Debe fomentarse la rendición
de cuentas.

Queentendemos por rendició
rendición de
cuentas?
• La rendición de cuentas es la obligación de los
funcionarios públicos de presentar a la población,
información sobre en qué bienes y servicios se concretaron
los recursos asignados para la ejecución de los programas
y proyectos.
• La rendición de cuentas también es la presentación, para
su examen y verificación, de la relación minuciosa yjustificada de los ingresos y egresos de una administración
o gestión.
• Todos los servidores públicos tenemos la obligación de
rendir cuentas de una manera clara y oportuna de su
gestión. La Rendición de Cuentas debe ser universal.

Elementos para la rendició
rendición de cuentas
• Política de Transparencia en el Manejo de Recursos
• Necesidad de la evolución de la presentación
presupuestaria del enfoquetradicional hacia el
enfoque por resultados.
• Publicidad de los Actos Públicos.
• Herramientas Tecnológicas para facilitar el acceso
de consultas de información a la población.

Atributos bá
básicos de una Administració
Administración
Tributaria que rinde cuentas
• Aplicación objetiva de la ley y los procedimientos.
• Absoluto respeto a los derechos del ciudadano.
• Fomento de

la culturainstitucional de calidad en el

servicio.
• Práctica de la política de transparencia y rendición de
cuentas.
• Uso de mecanismos para limitar y detectar actos de
corrupción y arbitrariedades.

El caso del Gobierno de
Guatemala

Estrategia Presupuestaria
La
Estrategia es desarrollada por el Ministerio de
Finanzas Públicas en coordinación con la Secretaría de
Planificación y Programación de laPresidencia, los
Consejos de Desarrollo y las Unidades Ejecutoras del
Sector Público.
Su propósito es lograr una EFICIENTE ASIGNACIÓN DE
LOS RECURSOS PÚBLICOS, bajo los principios de:
Transparencia
Austeridad
Racionalizació
Racionalización
Priorizació
Priorización

Mejorar la calidad
del
Gasto Pú
Público

Presupuesto con énfasis en resultados

• Establecimiento de metas.

El presupuesto
por programas
conénfasis en
resultados, toma
en cuenta:

• Elaboración de indicadores de
desempeño.
• Estimaciones de gasto y de metas
con horizonte multianual.

Estructura Presupuestaria
Institució
Institución

Unidad
Ejecutora

Tipo de
Gasto

Programa

Sub
Programa

Proyecto

Actividad
Obra

Finalidad
Funció
Función

Ubicació
Ubicación
Geográ
áfica
Geogr

Objeto del
Gasto

Fuente de
Financiam.

El SistemaIntegrado de Administració
Administración
Financiera –SIAFSIAF• Comprende
los
principios,
órganos,
normas
y
procedimientos que rigen la administración financiera de
los organismos del Sector Público, bajo el principio de
centralización normativa y desconcentración operativa.
• Proporciona información en tiempo real y permite la
ejecución y supervisión de las operaciones del Sector
Público.
• MarcoLegal:
Legal el Acuerdo Gubernativo 217-95, por medio
del cual se crea el “Sistema Integrado de Administración
Financiera y Control (SIAF-SAG)” que comprende los
subsistemas de presupuesto, contabilidad, tesorería,
crédito público, adquisiciones y auditoría.

Principales Herramientas Tecnoló
Tecnológicas
Utilizadas por el Sector Pú
Público No
Financiero de Guatemala
Gestión
Gesti n Financiera y...