Tecnologia

Espacios. Vol. 18 (1) 1997

La competitividad internacional empresarial: intensidad patentadora y de mercado 3/4
International competitiveness: technological innovation and market area
Javier Jasso Villazul

4. El desempeño empresarial en el mercado y tecnológico
Iniciamos el análisis identificando y ubicando a los principales grupos petroquímicos a nivel internacional. Como lo señalamosantes, la IPQ se caracteriza por estar altamente concentrada en pocas empresas, es decir, se trata de una industria oligopólica. Desde su surgimiento, pocas empresas han configurado el escenario de la IPQ internacional, debido a las barreras de entrada al sector, sobre todo las relacionadas con la intensidad de conocimiento y alta inversión.
Las empresas que tienen una importante presencia en elmercado internacional son generalmente las líderes en el sector donde predominan y las más antiguas. También han sido las empresas pioneras que nacen en las etapas más tempranas al surgimiento de la industria, antes de la Primera Guerra Mundial y durante las etapas de crecimiento, a partir de la Segunda Guerra Mundial. Esta permanencia les ha permitido acumular capacidades productivas ytecnológicas determinantes para mantener y consolidar ventajas competitivas dinámicas en segmentos de mercado identificados en los apartados anteriores.
Este esfuerzo y resultado competitivo está cambiando, sobre todo porque algunos países entrantes con posterioridad, sobre todo del Sudeste Asiático como Japón, Taiwán y Malasia, con estrategias tecnológicas y de mercado agresivas, basadas en una adopción,adaptación, copia y acumulación continua, están conformando una presencia importante en el mercado petroquímico mundial (véase cuadro 2).
Cuadro 2
Principales países productores de petroquímicos por grupos corporativos internacionales, según el monto de ventas en 1994, (millones de dólares y porcentajes)

Fuente: Elaboración propia con base en Fortune (1995)
Es comùn encontrar que los paísescon mayor participación de mercado son generalmente aquellos de donde proceden mayoritariamente las empresas líderes en el escenario internacional. También son los países que tienen un mayor número de empresas internacionalizadas y con una importante presencia en ventas en el mercado internacional. La principal empresa de cada país refleja la especialización comercial y los clusters que exiten en elpropio país. Este es el caso de EUA que mantiene una posición dominante al inicio de la cadena petroquímica con empresas extractoras y refinadoras de petróleo, Alemania con empresas químicas y Suiza con empresas farmacéuticas (véase cuadro 2).
Existe una alta concentración entre grupos. Los resultados indican que entre 1989 y 1994, sólo diez empresas entre las cincuenta y siete, concentraroncasi la mitad de las ventas mundiales de petroquímicos (véase cuadro 1) 12. El sector con mayor participación en el mercado es donde se ubican las empresas seguidoras en productos maduros como es el refinamiento de petróleo. En cambio, el sector con mayor rentabilidad es el farmacéutico, que corresponde a productos innovadores como son las especialidades petroquímicas, sobre todo farmoquímicos, conempresas líderes (véase cuadro 1).
Este resultado justifica y evidencia nuestro planteamiento inicial, en el que no necesariamente las empresas que tienen una mayor participación de mercado corresponden a los productos más innovadores y de mayor valor agregado, por lo que la participación en el mercado es deseable en productos que tengan una participación ventajosa respecto a otros productos en ellargo plazo.
Las empresas líderes forman parte de los principales países productores como Alemania, EUA, Japón, Suiza, Francia y el Reino Unido, en donde ha existido un sistema apropiado para generar e impulsar la innovaciòn tecnològica (véase cuadro 2).Gran parte de la presencia en los mercados internacionales de los grupos petroquímicos es debida a su fortaleza competitiva basada en...