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Páginas: 21 (5081 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2010
Gestion proyectos I+D+i - Presentation Transcript
1. CAPITULO 5.- Gestión de proyectos de I+D+i M.A. García Madurga
2. Gestión de proyectos de I+D+i Un proyecto consiste en una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas dirigidas a la obtención de un resultado importante, que requieren importantes recursos – tiempo y dinero – para su finalización. Fases de un proyecto deI+D+i: 1.- GENERACION DE IDEAS Y NUEVOS PROYECTOS 2.- EVALUACION Y SELECCIÓN DE PROYECTOS 3.- DEFINICION DEL PROYECTO - REDACCION DE LA CARTA DE PROYECTO 4.- PLANIFICACION 5.- EJECUCION 6.- CONTROL 7.- CIERRE
3. Gestión de proyectos de I+D+i
o Generación de ideas y nuevos proyectos
o VOC ( Voice of Customer )
▪ Los gustos y necesidades de clientes pueden conocerse a través de visitas,ferias de muestras, focus groups, paneles, webs, investigación de la competencia,...
o VOP ( Voice of Process )
© McKinsey, 2003 Time Límite técnico Nuestro mejor día Media actual. Gap Actual Benchmarking
4. Gestión de proyectos de I+D+i
o Generación de ideas y nuevos proyectos
o Otros
▪ => Leyes, asuntos relacionados con la Prevención de Riesgos Laborales y elMedioambiente,...
o VOE ( Voz del Empleado )
▪ A partir de los talleres de creatividad, buzones de sugerencias, encuestas de clima laboral,....
▪ Lo abordaremos en mas profundidad en las siguientes páginas
5. Gestión de proyectos de I+D+i
o Generación de ideas y nuevos proyectos.- La creatividad
▪ “ La creatividad es el proceso mental que ayuda a generar ideas”
▪ “ Es el conjuntode técnicas y metodologías susceptibles de estimular y de incrementar nuestra innata capacidad de crear,desarrollándola y canalizándola”
▪ “ La creatividad es la capacidad de producir respuestas originales a cualquier problema”
▪ “ Proceso del pensamiento que se considera se desarrolla en el hemisferio derecho del cerebro, que rompe los esquemas lógicos de razonamiento generando ideas ypropuestas que constituyen innovaciones y formas diferentes de resolver los problemas.”
6. Gestión de proyectos de I+D+i
o Generación de ideas y nuevos proyectos.- La creatividad
“ Yo creo en la inspiración, pero siempre que la inspiración se me presenta, me encuentro trabajando” Pablo Picasso “ La inspiración sólo viene, creo yo, trabajando. Hay un concepto romántico de que lainspiración es una especie de soplo divino, que lo pone a uno en condiciones de trabajar mejor que cuando no existe ese soplo. Yo tengo un concepto bastante más obrero de la inspiración. Creo que efectivamente existe un estado de gracia, un estado en que las cosas empiezan a salir como si realmente hubiera un soplo mágico, como si alguien se las estuviera dictando a uno, pero eso no le sucede a uno en lacalle, ni en la cama: le sucede cuando uno está trabajando.” Gabriel García Márquez “ Un libro es un uno por ciento de inspiración y un noventa y nueve por ciento de transpiración” Marcel Proust
7. Gestión de proyectos de I+D+i
o Generación de ideas y nuevos proyectos.- La creatividad
▪ Las personas creativas
o El ejecutivo promedio ha invertido entre 1.000 y 10.000 horasaprendiendo economía, historia, idiomas, literatura, matemáticas, informatica, ciencia política. Pero él mismo ha dedicado menos de 10 horas al aprendizaje de pensamiento creativo.
o Las personas creativas se caracterizan por su capacidad de asumir riesgos. Hay gente inteligente que no llega a hacer nada porque teme verse rechazada. En cambio, una persona creativa se arriega, aunque es importante queelija bien su territorio de accion.
8. Gestión de proyectos de I+D+i
o Generación de ideas y nuevos proyectos.- La creatividad
▪ Características de la organización creativa ( Mintzberg )
Uso de la subcontratacion Descubrimiento constante de nuevos mercados Poder basado en el conocimiento, no en la autoridad Comunicación interna muy fluida e informal Estructura poco jerarquizada;...
1. CAPITULO 5.- Gestión de proyectos de I+D+i M.A. García Madurga
2. Gestión de proyectos de I+D+i Un proyecto consiste en una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas dirigidas a la obtención de un resultado importante, que requieren importantes recursos – tiempo y dinero – para su finalización. Fases de un proyecto deI+D+i: 1.- GENERACION DE IDEAS Y NUEVOS PROYECTOS 2.- EVALUACION Y SELECCIÓN DE PROYECTOS 3.- DEFINICION DEL PROYECTO - REDACCION DE LA CARTA DE PROYECTO 4.- PLANIFICACION 5.- EJECUCION 6.- CONTROL 7.- CIERRE
3. Gestión de proyectos de I+D+i
o Generación de ideas y nuevos proyectos
o VOC ( Voice of Customer )
▪ Los gustos y necesidades de clientes pueden conocerse a través de visitas,ferias de muestras, focus groups, paneles, webs, investigación de la competencia,...
o VOP ( Voice of Process )
© McKinsey, 2003 Time Límite técnico Nuestro mejor día Media actual. Gap Actual Benchmarking
4. Gestión de proyectos de I+D+i
o Generación de ideas y nuevos proyectos
o Otros
▪ => Leyes, asuntos relacionados con la Prevención de Riesgos Laborales y elMedioambiente,...
o VOE ( Voz del Empleado )
▪ A partir de los talleres de creatividad, buzones de sugerencias, encuestas de clima laboral,....
▪ Lo abordaremos en mas profundidad en las siguientes páginas
5. Gestión de proyectos de I+D+i
o Generación de ideas y nuevos proyectos.- La creatividad
▪ “ La creatividad es el proceso mental que ayuda a generar ideas”
▪ “ Es el conjuntode técnicas y metodologías susceptibles de estimular y de incrementar nuestra innata capacidad de crear,desarrollándola y canalizándola”
▪ “ La creatividad es la capacidad de producir respuestas originales a cualquier problema”
▪ “ Proceso del pensamiento que se considera se desarrolla en el hemisferio derecho del cerebro, que rompe los esquemas lógicos de razonamiento generando ideas ypropuestas que constituyen innovaciones y formas diferentes de resolver los problemas.”
6. Gestión de proyectos de I+D+i
o Generación de ideas y nuevos proyectos.- La creatividad
“ Yo creo en la inspiración, pero siempre que la inspiración se me presenta, me encuentro trabajando” Pablo Picasso “ La inspiración sólo viene, creo yo, trabajando. Hay un concepto romántico de que lainspiración es una especie de soplo divino, que lo pone a uno en condiciones de trabajar mejor que cuando no existe ese soplo. Yo tengo un concepto bastante más obrero de la inspiración. Creo que efectivamente existe un estado de gracia, un estado en que las cosas empiezan a salir como si realmente hubiera un soplo mágico, como si alguien se las estuviera dictando a uno, pero eso no le sucede a uno en lacalle, ni en la cama: le sucede cuando uno está trabajando.” Gabriel García Márquez “ Un libro es un uno por ciento de inspiración y un noventa y nueve por ciento de transpiración” Marcel Proust
7. Gestión de proyectos de I+D+i
o Generación de ideas y nuevos proyectos.- La creatividad
▪ Las personas creativas
o El ejecutivo promedio ha invertido entre 1.000 y 10.000 horasaprendiendo economía, historia, idiomas, literatura, matemáticas, informatica, ciencia política. Pero él mismo ha dedicado menos de 10 horas al aprendizaje de pensamiento creativo.
o Las personas creativas se caracterizan por su capacidad de asumir riesgos. Hay gente inteligente que no llega a hacer nada porque teme verse rechazada. En cambio, una persona creativa se arriega, aunque es importante queelija bien su territorio de accion.
8. Gestión de proyectos de I+D+i
o Generación de ideas y nuevos proyectos.- La creatividad
▪ Características de la organización creativa ( Mintzberg )
Uso de la subcontratacion Descubrimiento constante de nuevos mercados Poder basado en el conocimiento, no en la autoridad Comunicación interna muy fluida e informal Estructura poco jerarquizada;...
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