TECNOLOGIAS COMPUTACIONALES PARA LA CONSTRUCCIÓN
Páginas: 18 (4253 palabras)
Publicado: 18 de enero de 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL
ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN MODERNA
ASIGNATURA: TECNOLOGIAS COMPUTACIONALES PARA LA CONSTRUCCIÓN
CATEDRATICO: Dr. M. HAMILTON WILSON H.
TERCER TRABAJO GRUPAL
LA PROGRAMACION Y APLICACIÓN DEL TOC CON MS PROJECT
CICLO: II – MODULO II
NOMBRE DEL EQUIPO: LEAN CONSTRUCTION
INTEGRANTES:
ING. RONCALALVA, GUSTAVO. gustavoa_ra@yahoo.com
ARQ. RUIZ MARTÍNEZ, JOHANA. johijan@gmail.com
ING. YAYA CONDE, RENÉ. reneyaya@gmail.com
ING. HERRERA MONTEALEGRE, DORA. dhmontealegre@hotmail.com
06 DE ENERO DEL 2014
LIMA-PERÚ
LA PROGRAMACION Y APLICACIÓN DEL TOC CON MS PROJECT
INTRODUCCION
I. MARCO TEORICO
I.1. TOC – Teoría de las Restricciones
I.2. Tipos deRestricciones
I.3. ¿Cómo enfocar el proceso de mejora continua?
I.3.1. Identificar las Restricciones.
I.3.2. Explotar las Restricciones
I.3.3. Subordinar el Sistema
I.3.4. Elevar las Restricciones
I.3.5. Volver al paso 1
I.4. Proceso de Mejora Continua
I.5. Aplicaciones de la Teoría de las Restricciones
I.6. Resultados de Implementaciones del TOC
II. MARCO METODOLOGICO
II.1. PlanificaciónII.1.1. Primer Paso
II.1.2. Segundo Paso
II.1.3. Tercer Paso
II.1.4. Cuarto Paso
II.1.5. Quinto Paso
II.1.6. Sexto Paso
II.2. Programación
II.2.1. Sétimo Paso
III. MARCO APLICATIVO
IV. CONCLUSIONES
V. RECOMENDACIONES
VI. BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
En nuestro país, las obras no se planifican, programan ni controlan de manera adecuada por un desconocimiento de las metodologíasexistentes, es por ésta razón que muchas empresas fracasan, al no tener claramente definido los objetivos; en los últimos años se han desarrollado una serie de herramientas de gestión con la finalidad de lograr procesos de mejoramiento continuo, generándose así diferentes corrientes de pensamiento que contemplan conceptos tales como calidad total, mejoramiento continuo, sistema de justo a tiempoy una menos difundida llamada Teoría de Restricciones.
En esta oportunidad presentamos una aplicación de la Teoría de Restricciones (TOC), para un proyecto de Pavimentación, en el cual, esta teoría propone que para mejorar la productividad de un sistema no se requiere mejorar todas sus fases o actividades (paradigma cartesiano), sino que debemos concentrarnos solo en aquel proceso que hace quetoda la línea de producción se restrinja, lo que la teoría denomina el “Cuello de Botella”. Por lo tanto, cualquier esfuerzo dedicado a mejorar la velocidad de otro proceso no aporta nada, por el contrario genera desgaste y desperdicio, lo cual va en contra de la productividad.
En nuestro caso, la principal restricción era la preparación del concreto usando mezcladora, por lo que se presenta laaplicación de esta teoría al proceso de vaciado de una platea.
I. MARCO TEORICO
1.1. TOC – Teoría de las Restricciones
A principios de los años 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt, escribió su libro “La Meta” y empezó el desarrollo de una nueva filosofía de gestión llamada “Teoría de Restricciones” (TOC por sus siglas en inglés).
La TOC nació como solución a un problema deoptimización de la producción. Hoy en día se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios.
La TOC se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logrosobtenidos, han estado determinados por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.
La TOC permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas (sin importar su tamaño o giro), para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua. Comprende un...
ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN MODERNA
ASIGNATURA: TECNOLOGIAS COMPUTACIONALES PARA LA CONSTRUCCIÓN
CATEDRATICO: Dr. M. HAMILTON WILSON H.
TERCER TRABAJO GRUPAL
LA PROGRAMACION Y APLICACIÓN DEL TOC CON MS PROJECT
CICLO: II – MODULO II
NOMBRE DEL EQUIPO: LEAN CONSTRUCTION
INTEGRANTES:
ING. RONCALALVA, GUSTAVO. gustavoa_ra@yahoo.com
ARQ. RUIZ MARTÍNEZ, JOHANA. johijan@gmail.com
ING. YAYA CONDE, RENÉ. reneyaya@gmail.com
ING. HERRERA MONTEALEGRE, DORA. dhmontealegre@hotmail.com
06 DE ENERO DEL 2014
LIMA-PERÚ
LA PROGRAMACION Y APLICACIÓN DEL TOC CON MS PROJECT
INTRODUCCION
I. MARCO TEORICO
I.1. TOC – Teoría de las Restricciones
I.2. Tipos deRestricciones
I.3. ¿Cómo enfocar el proceso de mejora continua?
I.3.1. Identificar las Restricciones.
I.3.2. Explotar las Restricciones
I.3.3. Subordinar el Sistema
I.3.4. Elevar las Restricciones
I.3.5. Volver al paso 1
I.4. Proceso de Mejora Continua
I.5. Aplicaciones de la Teoría de las Restricciones
I.6. Resultados de Implementaciones del TOC
II. MARCO METODOLOGICO
II.1. PlanificaciónII.1.1. Primer Paso
II.1.2. Segundo Paso
II.1.3. Tercer Paso
II.1.4. Cuarto Paso
II.1.5. Quinto Paso
II.1.6. Sexto Paso
II.2. Programación
II.2.1. Sétimo Paso
III. MARCO APLICATIVO
IV. CONCLUSIONES
V. RECOMENDACIONES
VI. BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
En nuestro país, las obras no se planifican, programan ni controlan de manera adecuada por un desconocimiento de las metodologíasexistentes, es por ésta razón que muchas empresas fracasan, al no tener claramente definido los objetivos; en los últimos años se han desarrollado una serie de herramientas de gestión con la finalidad de lograr procesos de mejoramiento continuo, generándose así diferentes corrientes de pensamiento que contemplan conceptos tales como calidad total, mejoramiento continuo, sistema de justo a tiempoy una menos difundida llamada Teoría de Restricciones.
En esta oportunidad presentamos una aplicación de la Teoría de Restricciones (TOC), para un proyecto de Pavimentación, en el cual, esta teoría propone que para mejorar la productividad de un sistema no se requiere mejorar todas sus fases o actividades (paradigma cartesiano), sino que debemos concentrarnos solo en aquel proceso que hace quetoda la línea de producción se restrinja, lo que la teoría denomina el “Cuello de Botella”. Por lo tanto, cualquier esfuerzo dedicado a mejorar la velocidad de otro proceso no aporta nada, por el contrario genera desgaste y desperdicio, lo cual va en contra de la productividad.
En nuestro caso, la principal restricción era la preparación del concreto usando mezcladora, por lo que se presenta laaplicación de esta teoría al proceso de vaciado de una platea.
I. MARCO TEORICO
1.1. TOC – Teoría de las Restricciones
A principios de los años 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt, escribió su libro “La Meta” y empezó el desarrollo de una nueva filosofía de gestión llamada “Teoría de Restricciones” (TOC por sus siglas en inglés).
La TOC nació como solución a un problema deoptimización de la producción. Hoy en día se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios.
La TOC se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logrosobtenidos, han estado determinados por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.
La TOC permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas (sin importar su tamaño o giro), para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua. Comprende un...
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