Tecnologias De Gestion

Páginas: 117 (29011 palabras) Publicado: 11 de febrero de 2016
Minin, Sabrina

Planificación político estratégica
en el sector público: Tecnologías
de gestión

Tesis presentada para la obtención del grado de
Licenciada en Sociología
Director: Camou, Antonio Adolfo Marcial
CITA SUGERIDA:
Minin, S. (2014). Planificación político estratégica en el sector público: Tecnologías de
gestión [en línea]. Trabajo final de grado. Universidad Nacional de LaPlata. Facultad de
Humanidades y Ciencias de la Educación. En Memoria Académica. Disponible en:
http://www.memoria.fahce.unlp.edu.ar/tesis/te.975/te.975.pdf

Documento disponible para su consulta y descarga en Memoria Académica, repositorio
institucional de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación (FaHCE) de la
Universidad Nacional de La Plata. Gestionado por Bibhuma,biblioteca de la FaHCE.
Para más información consulte los sitios:
http://www.memoria.fahce.unlp.edu.ar

http://www.bibhuma.fahce.unlp.edu.ar

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PLATA
FACULTAD DE HUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
DEPARTAMENTO DE SOCIOLOGÍA

LICENCIATURA EN SOCIOLOGÍATRABAJO FINAL / TESINA

PLANIFICACIÓN POLÍTICO ESTRATÉGICA
EN EL SECTOR PÚBLICO.
TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN

Alumna: Sabrina Minin
Legajo N°: 62155/4
Correo electrónico: sabrinaminin@gmail.com
Director: Antonio Camou
Fecha: Marzo 2014

PLANIFICACIÓN POLÍTICO ESTRATÉGICA EN EL SECTOR PÚBLICO. TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN

RESUMEN
Las administraciones públicas actúan en un marco de crecientecomplejidad que requiere de
marcos teórico conceptuales y tecnologías de gestión específicas para resolver las problemáticas
de las sociedades actuales. Este trabajo se centrará en las tecnologías de gestión relacionadas a
la planificación político estratégica, buscando mediante su implementación, aumentar los
márgenes de gobernabilidad y la capacidad institucional para brindar respuestas demayor
calidad a las demandas ciudadanas.
La presente contribución es de carácter teórico-práctico y se divide en dos partes. En la
primera se expone el marco teórico-metodológico, donde se interpreta la relación Estadosociedad desde las finalidades últimas, que según el modelo analítico propuesto por Oszlak
(2004) pueden resumirse en las tensiones existentes entre desarrollo, equidad ygobernabilidad,
consideradas orientaciones político estratégicas a las que las instituciones públicas tienden a
direccionar su accionar. Asimismo, estas finalidades últimas se definen mediante el proceso de
planificación político estratégica que, debe estar conectado con la gestión de los recursos de
modo que ambos aspectos sean partes de una misma cadena de generación de valor (Hintze,
2001).Para unir estos extremos es necesaria la aplicación de tecnologías de gestión y
herramientas técnicas que contribuyan a la mejora de la gestión pública y brinden orientaciones
de utilidad a la toma de decisiones por parte de los responsables. En la segunda parte del
documento, se describen las tecnologías y herramientas de gestión seleccionadas, realizando la
aplicación de las mismas aun caso de estudio diseñado para plasmar la implementación. Lo
importante es la integración de los aspectos estratégicos y operativos, es decir, no perder el hilo
de la cadena de generación de valor que va de la asignación de recursos a la producción de valor
en la sociedad. Ello se logra mediante la aplicación de las mencionadas tecnologías de gestión
que permiten procesar realidadesinstitucionales complejas con el fin de aportar eficiencia y
transparencia al proceso de planificación estratégica.

TÉRMINOS CLAVES
Estado, sociedad, planificación político estratégica, tecnologías de gestión, producción externa
institucional, destinatarios, gestión de recursos, cadena de valor.

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PLANIFICACIÓN POLÍTICO ESTRATÉGICA EN EL SECTOR PÚBLICO. TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN

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