Tecnologias De La Informacion

2012
SISTEMAS DE INFORMACION
ACTIVIDAD NUMERO DOS
JOSE DAVID ZULUAGA


2012
SISTEMAS DE INFORMACION
ACTIVIDAD NUMERO DOS
JOSE DAVID ZULUAGA


ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE : UNIDAD 2 APRENDIZ: JOSE DAVID ZULUAGA |
DESCRIPCIÓN: Teniendo en cuenta el material de la semana que hace referencia a los Sistemas de Información, y entendiendo como sistema de información, un conjunto deelementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio, los cuales requieren de un equipo computacional (el hardware necesario para que el sistema de información pueda operar), y el recurso humano que interactúa con el Sistema de Información, el cual está formado por las personas que utilizan el sistema, y que además realiza tres actividades básicas: entrada,procesamiento y salida de información. Para esta actividad usted debe tomar como base el ejemplo de un sistema bancario (Bancolombia, Banco Occidente, etc) cualquiera que seleccione y responder lo siguiente: 1. ¿CUÁLES SON LOS SISTEMAS O TIPOS DE SISTEMAS QUE TIENE EL BANCO?, FUNDAMENTE SU RESPUESTA. 2. DESCRIBA DENTRO DE LOS SISTEMAS, ¿CUÁLES SON LAS ENTRADAS, PROCESO Y SALIDAS? |
3.CLASIFIQUE LOS DIFERENTES TIPOS DE USUARIOS ENCONTRADOS EN EL SISTEMA BANCARIO Y DESCRIBA LOS TIPOS DE DECISIONES QUE PODRÍAN TOMAR POR MEDIO DE EJEMPLOS CONCRETOS. |


INTRODUCCION

Esencialmente, controlar implica la medición y la corrección de las actividades de los subordinados para asegurarse de que se están llevando a cabo los planes para alcanzar los objetivos fijados por la altagerencia.

Esta definición simple de control muestra que es prácticamente el mismo proceso sin importar que actividad se considere. La esencia de la mayor parte del control es cierta clase de retroalimentación (el principio de un termostato o del regulador de una maquina de vapor). Las principales técnicas de control deben ser clasificadas como tradicionales, en el sentido de que hansido utilizadas durante mucho tiempo por lo menos administradores. De éstas, la mas conocida es el “presupuesto” o “plan de utilidades”. La mayoría de los controles son parciales; se concentran en un aspecto de las operaciones; calidad de producto, flujo de efectivo, costos, o alguna otra área bastante reducida.

En muchas empresas, un problema difícil es la implantación deun control generalizado para que los administradores puedan verificar el progreso de la organización total o de un producto o división territorial integral. Para ello se dan soluciones; como es de esperarse, estos controles generales tienden a expresarse en términos financieros, es probable que usted reconozca que una medida monetaria o financiera es una base natural para elcontrol, puesto que los insumos y los productos de las empresas se expresan con mayor facilidad en términos de dinero. Los controles financieros generales son muy útiles en los negocios y aun en las organizaciones no lucrativas. Los dispositivos de control general más comunes son los resúmenes de presupuestos, los estados de resultados y la tasa de rendimiento sobre la inversión, aunque laauditoria interna de las empresas proporciona considerables promesas. Dicho lo anterior, el administrador tiene la responsabilidad de diseñar planes sólidos a fin de establecer cuales son las acciones necesarias para alcanzar objetivos, debe estar en posibilidad de seguir con detalle el curso de dichas acciones evitando que se den pasos equivocados que las traumaticen e impidan de cualquierforma el alcance de los objetivos.

Esto significa, que para poder cumplir eficientemente los panes propuestos debemos desarrollar métodos de medición y control que nos permitan identificar errores o fallas que ocasionen desviaciones entre lo que se ha planeado y lo que se esta ejecutando e implantar las medidas correctivas que sean necesarias

OBJETIVOS

GENERAL

Congregar los...