Tecnologias En El Diseño Organizacional

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enfoques de la auditoria administrativa

El presente contenido, tiene citas de los enfoques realizados a la auditoria administrativo, delimitando el proceso de cada enfoque, analizando las ventajas que pueda ofrecer la aplicación de cada uno de ellos
Diagnostico y evaluación empresarial

Introducción
El presente producto es la recopilaciónde diferentes enfoques, aplicados a la auditoria administrativa. En general se puede enunciar a la auditoria administrativa como: “el estudio analítico e integral de el proceso administrativo, para evaluar las necesidades de cambio en la estructura”.
La evaluación del desempeño organizacional e importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre seidentifican con los de la dirección. Al llevar a cabo una evaluación, se convierte en un instrumento de control, para toda la organización, recuperando e innovando perspectivas y técnicas que involucren los diferentes procesos y propósitos que están relacionados con la organización.
Para llevar a cabo un examen y evaluación integral como lo es la auditoría administrativa, es necesario plantear unaestructura teórica para su aplicación, y los diferentes enfoques nos muestran el programa de como hacerlo.
Rodríguez Valencia expresa que la auditoría administrativa: “[…] es la medicina preventiva que la alta gerencia usa para mantener íntegra la salud del organismo empresario y salvaguardarlo de desperdicios, mal planeamiento […]”. Por lo que nos denota, que es sano realizarla periódicamente ycon el seguimiento necesario, para diagnosticar a tiempo las posibles fallas que halla en el proceso.
Los alcances de la auditoria, es la delimitación de hasta donde se llegará con las mismas Leonard dice que el alcance “[…] puede comprender una determinada función o actividad, un departamento o un grupo de departamentos […]”.
El aspecto distintivo de estos diversos usos del termino, es que cadacaso de auditoria se lleva a cabo según el sentido que tiene esta auditoria para la dirección superior. Otras definiciones de auditoria administrativa se han formulado en un contexto independiente de la dirección superior, a beneficio de terceras partes.
Podemos concluir, que la aplicación de una auditoria administrativa en las organizaciones puede tomar diferentes cursos de acción, dependiendode su estructura orgánica, objeto, giro, naturaleza de sus productos y servicios, nivel de desarrollo y, en particular, con el grado y forma de delegación de autoridad.
La conjunción de estos factores, tomando en cuenta los aspectos normativos y operativos, las relaciones con el entorno y la ubicación territorial de las áreas y mecanismos de control establecidos, constituyen la base paraestructurar una línea de acción capaz de provocar y promover el cambio personal e institucional necesarios para que un estudio de auditoria se traduzca en un proyecto innovador sólido
Índice
Contenido
Introducción 1
Indice 1
Enfoque de William P. Leopard 2
CONCEPTO 2
PROPÓSITO Y FINALIDAD 2
LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA, SERVICIO ESPECIALIZADO PARA ADMINISTRACION 3
ALCANSE DE LA AUDITORIAADMINISTRATIVA 3
FACTORES A REVISAR Y EVALUAR 3
PLANES Y OBJETIVOS 4
ESTRUCTURA ORGANICA 4
POLITICAS 4
SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS 5
METODOS DE CONTROL 5
FORMAS DE OPERACIÓN 5
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES 6
EVALUACION DE PERSONAL DIRECTIVO 6
HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA 6
METODO WILLIAM P. LEONARD 6
Enfoque Fernández Arena J.A. 7
(1972) 7
ESQUEMADE ESTUDIO 7
Existencia de los objetivos 8
La dirección 8
Los recursos 8
El proceso administrativo 9
Enfoque Burton John 9
(1968) 9
CRITERIOS GENERALES DE ACTUACION 9
DICTAMEN DEL AUDITOR ADMINISTATIVO 9
PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA Y OBTENCION DE EVIDIENCIA COMPROBATORIA VALIDA Y SUFICIENTE 10
Enfoque Cervantes Abreu S. 11
(1977) 11

Enfoque de William P. Leopard
CONCEPTO...