Tecnologias Manufactura Y Servicios Organizacionales

TECNOLOGÍAS DE MANUFACTURA Y SERVICIOS

1. ¿Dónde estaría ubicada su universidad o su departamento universitario en la estructura de la tecnología de Perrow? ¿Un departamento exclusivamente a la enseñanza estaría en un cuadrante diferente del de un departamento dedicado exclusivamente a la investigación?

La universidad de acuerdo a la tecnología de Perrow se encuentra situada en elcuadrante de destreza alta, como también de una tecnología rutinaria baja; por lo que tiene una formalización y centralización moderada, comunicaciones verbales, horizontales entre otras características.
Un departamento exclusivamente dedicado a la enseñanza estaría en un cuadrante diferente al del departamento de investigación porque las labores son diferentes y por ende las tecnologías, por lo queen lo referente a la enseñanza las actividades son estables, en donde el amplio conocimiento y la experiencia para ejercer la labores son características esenciales. Mientras que el departamento de investigación se encuentra en el cuadrante de No rutinaria, ya que sus labores varían de acuerdo al desarrollo de las labores, en donde su esencia se refiere al análisis de problemas y de las actividadesdesarrolladas. En donde prevalece la planeación estratégica y el conocimiento científico.

2. Explique los niveles de interdependencia de Thompson. ¿Cuál es el nivel de interdependencia entre los departamentos (finanzas, marketing) en una escuela de negocios? ¿Qué clase de mecanismos de coordinación se podrían utilizar para manejar esa interdependencia?

Los niveles de interdependencia deThompson se refiere al grado de dependencia de recursos o materiales, entre los departamentos de una organización para desempeñar sus tareas; los niveles son:
Nivel bajo de interdependencia se presenta cuando los departamentos pueden desempeñar sus actividades independientes unos de otros, teniendo un poco interacción o intercambio de materiales.
Nivel alto de interdependencia se presentacuando los departamentos deben intercambiar constantemente sus recursos.
En una escuela de negocios se presenta una interdependencia alta porque es necesario la coordinación entre los departamentos de finanzas y marketing, con respecto a las actividades desarrolladas por esta última área la cual necesita del departamento de finanzas para desarrollar sus labores.
Se puede utilizar mecanismo decoordinación como equipos de integración para desarrollar las actividades conjuntas, o el mecanismo de fuerza de tarea en donde unen fuerzas para desarrollar un tarea especifica en este caso el desarrollo de las actividades de marketing. Por lo que esta interdependencia es de forma secuencial.

3. ¿Qué relación descubrió Woodward entre el tramo de control del supervisor y la complejidad tecnológica?La relación que descubrió Woodward entre el tramo de control del supervisor y la complejidad técnica; es una relación determinada por la habilidades necesarias del recurso humano y la complejidad de la empresas para desarrollar sus actividades productivas (producción de lotes pequeños y por unidad, producción en masa y procesos continuos).
En donde empresas con procesos estandarizados yrutinarios, en donde los procesos se desarrollan por medio de procedimientos formales, poca comunicación verbal, y el recurso humano no posee una alta especialización; pero si es necesario tener un control alto del supervisor en los procesos productivos. Y en donde la complejidad tecnológica es media.
Por otra parte en relación con las tecnologías de producción por unidad (en donde existe unacomplejidad técnica baja) y proceso continuo (con grado de complejidad técnica alta), es necesario recursos humanos altamente capacitados para manejar las maquinas y buena comunicación verbal, por lo que no es necesario tener una supervisión alta en el desempeño de las labores; por lo tano a mayor complejidad entre estas dos tipos de empresas será menor el tramo de control del supervisor.

4. ¿En...