Tecnologias
Páginas: 2 (459 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2013
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS
TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS
Lic. Administración
EL CAMBIO, LA RESISTENCIA Y LOS MODELOS PARA INTERPRETARLOProfesora: Dra. Gizelle Gpe. Macías González
Alumnos: Alma Lizebette De Alba Piña
Mauricio Gutiérrez Graciano
Carlos Eduardo Franco Gutiérrez
Isaac Hernández Mateo
Fecha: 07/05/13
1. Fuerzasque provocan el cambio (Alma)
Estas fuerzas son los factores que afectan a una organización, estas pueden originarse dentro o fuera de esta, es decir, fuerzas endógenas y exógenas a la organización.Las fuerzas endógenas crean la necesidad de un cambio estructural y conductual, estas provienen de la tensión organizacional. Las fuerzas exógenas provienen del entorno, es decir, tecnologíasnuevas, nuevas oportunidades, cambios en los valores de la sociedad, etc.
Los cambios en las organizaciones no deben ser producto de la causalidad, estos cambios deben ser planeados.
2. Fuerzasinternas del cambio (Alma)
Las presiones para cambiar pueden provenir del interior de la organización, estas fuerzas internas son el resultado de factores tales como nuevos objetivos, políticasadministrativas, actividad de la tecnología y de los trabajadores, etc. Las cuales pueden afectar o provocar una reorganización.
3. Fuerzas externas de cambio (Mauricio)
Sin duda algunaa raíz de factores externos, ocurren ciertas alteraciones en la organización de nuestras actividades, lo que genera una forma diferente de ejecutar las mismas, en otras palabras, existen demasiadascosas que nos rodean, las cuales nosotros mismos las manipulamos y provocamos cambios. Por ejemplo: supongamos que el precio de la tortilla sube de manera excesiva; sabemos que es un alimentoprimordial en México. Pero la pregunta es ¿Por qué se disparó tanto en el precio? Podría ser debido a la escases de trigo, importación, etc. Todos estos son factores externos, los cuales afectaron otros...
CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS
TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS
Lic. Administración
EL CAMBIO, LA RESISTENCIA Y LOS MODELOS PARA INTERPRETARLOProfesora: Dra. Gizelle Gpe. Macías González
Alumnos: Alma Lizebette De Alba Piña
Mauricio Gutiérrez Graciano
Carlos Eduardo Franco Gutiérrez
Isaac Hernández Mateo
Fecha: 07/05/13
1. Fuerzasque provocan el cambio (Alma)
Estas fuerzas son los factores que afectan a una organización, estas pueden originarse dentro o fuera de esta, es decir, fuerzas endógenas y exógenas a la organización.Las fuerzas endógenas crean la necesidad de un cambio estructural y conductual, estas provienen de la tensión organizacional. Las fuerzas exógenas provienen del entorno, es decir, tecnologíasnuevas, nuevas oportunidades, cambios en los valores de la sociedad, etc.
Los cambios en las organizaciones no deben ser producto de la causalidad, estos cambios deben ser planeados.
2. Fuerzasinternas del cambio (Alma)
Las presiones para cambiar pueden provenir del interior de la organización, estas fuerzas internas son el resultado de factores tales como nuevos objetivos, políticasadministrativas, actividad de la tecnología y de los trabajadores, etc. Las cuales pueden afectar o provocar una reorganización.
3. Fuerzas externas de cambio (Mauricio)
Sin duda algunaa raíz de factores externos, ocurren ciertas alteraciones en la organización de nuestras actividades, lo que genera una forma diferente de ejecutar las mismas, en otras palabras, existen demasiadascosas que nos rodean, las cuales nosotros mismos las manipulamos y provocamos cambios. Por ejemplo: supongamos que el precio de la tortilla sube de manera excesiva; sabemos que es un alimentoprimordial en México. Pero la pregunta es ¿Por qué se disparó tanto en el precio? Podría ser debido a la escases de trigo, importación, etc. Todos estos son factores externos, los cuales afectaron otros...
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