tecnologias

DEFINICIONES DE TECNOLOGIA EMERGENTE.

1.- Las tecnologías emergentes son definidas como "innovaciones científicas que pueden crear una nueva industria o transformar una existente. Incluyen tecnologías discontinuas derivadas de innovaciones radicales, así como tecnologías más evolucionadas formadas a raíz de la convergencia de ramas de investigación antes separadas. Cada una de estastecnologías ofrece una rica gama de oportunidades de mercado que proporcionan el incentivo para realizar inversiones de riesgo". El problema que plantean estas nuevas tecnologías, tanto a los directivos de las empresas maduras como a los de las empresas de nueva creación, es que las herramientas de gestión tradicionales no son capaces de resolver con éxito los nuevos desafíos generados.

anban significaTarjeta en Japonés y es la señal que autoriza mover o producir.

Es un método que determina la producción a partir de la demanda: de hecho, el ritmo de producción es determinado por el ritmo de circulación de Kanban´s, lo cual, por su vez, es determinado por el ritmo de salida de los productos posteriores al flujo de producción y que designa un método de fabricación en serie desarrollado porToyota Motor Company, aplicado a los procesos de suministro, producción y distribución, según los principios del método justo a tiempo (traducción del inglés "Just-in-Time").

El resultado del uso de este sistema es la Alta Productividad, porque se utilizan menos materiales, menos mano de obra y menos entradas indirectas para lograr las mismas salidas o más, utiliza lotes de producción máspequeños, reduce los tiempos de entrega y promueve una cultura de mejora continua.

Por sus características, el método Kanban sólo puede ser aplicado en sistemas de producción repetitiva, donde los productos son estandarizados y la producción es relativamente estable, siendo forzoso que el proceso de producción esté organizado en serie.



KAISEN

Kaisen es la expresión utilizada para definir elmodelo (o filosofía) japonés de gestión y calidad. Traduce la mejora continua de los procesos productivos a través de la introducción permanente de pequeñas correcciones, que a pesar de asequibles y de implementación sencilla, conducen a la reducción de costes, mejoría de la calidad y/o aumento de la productividad y eficiencia.

Representa, por lo tanto, el principal principio de la Gestión deCalidad Total (abreviada TQM, del inglés Total Quality Management).

El principio básico del Kaisen es, por eso, el de incentivar los colaboradores a, permanentemente, poner en cuestión los procesos de la organización como forma de identificar áreas de potencial mejora.



El Kaisen se puede aplicar a todos los procesos interiores a la organización, como sean el layout de la línea deproducción, las adquisiciones, los aprovisionamientos, los procesos de control de calidad, los procesos de fabricación, el servicio al cliente, entre muchos otros.



5S

El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.

Laintegración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:

Denominación


Concepto


Objetivo particular

Español


Japonés

Clasificación


整理, Seiri


Separar innecesarios


Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil

Orden


整頓, Seiton


Situar necesarios


Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz...