Tecnologias

ÁREAS FUNCIONALES Son los campos de actuación profesional de los licenciados en administración, los cuales están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos; comprenden actividades, funciones y labores homogéneas y en interacción, las más usuales son: TIENE POR OBJETO LA TRANSFORMACIÓN O GENERACIÓN DE RECURSOS EN BIENES O SERVICIOS INGENIERÍADE PRODUCTO: se ocupa del desarrollo, diseño técnico y de formular las especificaciones de los bienes y servicios que produce la empresa. INGENIERÍA DE PLANTA, se refiere a la instalación o construcción y del mantenimiento de todas las instalaciones relacionadas con la actividad productiva, participando también en su diseño y selección. INGENIERÍA INDUSTRIAL, define los procesos de producción yel estudio del funcionamiento de la planta. ABASTECIMIENTO.- Control de los insumos FABRICACIÓN CONTROL DE LA CALIDAD
3. ÁREAS FUNCIONALES RECURSOS HUMANOS SE INTEGRA POR LAS PERSONAS DISTRIBUIDAS EN NIVELES JERÁRQUICOS QUE EN FORMA COORDINADA MANEJAN LOS RECURSOS DE UNA ORGANI ZACIÓN A FIN DE LOGRAR LOS OBJETIVOS CONTRATACIÓN Y EMPLEO CAPACITACIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOSHUMANOS RELACIONES LABORALES DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMPENSACIONES Y MECANISMOS DE PAGO HIGIENE Y SEGURIDAD PLANEACIÓN DERECURSOS HUMANOS EVALUACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
4. ÁREAS FUNCIONALES: MERCADOTECNIA ÁREA QUE MEDIANTE ESTUDIOS VA A PROMOVER LOS BIENES O SERVICIOS QUE PRODUCE LA ENTIDAD INVER TIGACIÓN DE MERCADOS ESTRATEGIAS DE PRECIO RELACIONES COMERCIALES DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA DISTRIBUCIÓNY VENTAS PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN ESTRATEGÍAS DE MERCADO PLANEACIÓN Y DESARROLLO DEL PRODUCTO COMERCIO INTERNACIONAL
5. ÁREAS FUNCIONALES: ÁREA QUE CONTEMPLA LAS TÉCNICAS Y MÉTODOS EN EL MANEJO DEL CAPITAL EXTERNO E INTERNO NECESARIO DEL FUNCIONAMIENTO DE LA ENTIDAD.
6. PRINCIPALES ERRORES POR LOS QUE FRACASA UNA EMPRESA MALA ADMINISTRACIÓN FRAUDE INCOMPETENCIA COMPETENCIA INFLACIÓN RECESIÓNECONÓMICA ASPECTOS LEGALES DESASTRES TEMBLORES INCENDIOS OTROS FENÓMENOS NATURALES
8. LOS RECURSOS DE LA S ORGANIZACIONES MATERIALES HUMANOS TÉCNICOS BIENES CON QUE CUENTA LA ORGANI ZACIÓN MUEBLES INMUEBLES RECURSOS F INANCIEROS DIRECTIVOS MANDOS MEDIOS OPERATIVOS CONSTITUIDOS POR EL ASPECTO LOGÍSTICO DE LAS ÁREAS DE TODA LA EMPRESA TODA PERSONA QUE LABORA EN LA ORGANIZACIÓN
9. VALORESINSTITUCIONALES ORGANISMOS SOCIALES E económicos sociales técnicos Contribuyen al bienestar de la comunidad suministrando diversos medios Relativos a aspectos monetarios y de distribución de tiempo y otras cosas inmateriales. Buscan mejorar y optimizar los mecanismos técnicos y tecnológicos para mejorar la calidad de bienes y servicios




11. ÁREA FUNCIONAL: Administración de Recursos Humanos
12.FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS RECLUTAMIENTO Buscar, atraer solicitantes capaces de cubrir las vacantes posibles destacando que cuando se presente una vacante, deberá recurrirse primero al personal que ya está laborando dentro de la organización SELECCION Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes para elegir a aquél que pueda desarrollar el desempeño del un puesto tanto personalcomo dentro de la organización. Para que exista una selección objetiva se utilizan técnicas como el análisis de puestos, pruebas psicotécnicas, encuestas socioeconómicas, etc. INDUCCIÓN Familiarizar al nuevo trabajador con la institución para lograr su rápida identificación con la organización y los grupos sociales que existen dentro de ella. SALARIOS Remunerar justa y equitativamente a lostrabajadores de acuerdo a su eficiencia, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de cada trabajo creando tabulares de valuación de puestos CAPACITACION Y Desarrollar al trabajador mediante su potencialidad, oportunidad de un desarrollo de habilidades y técnicas en el ADIESTRAMIENTO desempeño de sus actividades, para lograr que este ocupe puestos de nivel más alto sin olvidar su mejor desempeño...