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TEMARIO:
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1










Liderazgo

1.1. El liderazgo
1.1.1. Papel del líder y Formación para líderes.
1.1.2. El liderazgo en el trabajo y en la vida

1.2. Aspectos claves en la dirección de personas
1.2.1. Habilidades: Iniciativa, proactividad,
Innovación y creatividad.
1.2.2. Función directiva y de mando
1.2.3.Los estilos de dirección
1.2.4. Gerencia y Liderazgo, La delegación y el
control
1.2.5. Errores básicos en la dirección

1.3. Liderazgo y trabajo en equipo
1.3.1. La estrategia de movilización de equipos
1.3.2. Lo que los jefes esperan de sus
colaboradores y lo que los colaboradores esperan
de su jefe
1.3.3. Coaching




2




Comunicación2.1. Aprender a hablar y escribir correctamente
2.2. Como iniciar conversaciones, como comunicarse
ante una audiencia.
2.3. Conocer a la gente por su lenguaje corporal.
2.4. Guiones, discursos y frases para decir en una
Presentación

3

Inteligencia Emocional
3.1. Inteligencia emocional y social.
3.2. Desarrollo de la Inteligencia Financiera
3.3.Poder mental aplicado a las ventas de ideas


4


Toma de decisiones
4.1. La toma de decisiones, concepto y proceso.
4.2. Reglas para la toma de decisiones.
4.3. Toma de decisiones y liderazgo.
4.4. Actividad integradora: Autoevaluación
UNIDAD I
Taller de Liderazgo1.1 El liderazgo

¿Qué es el liderazgo?
Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

Influi : Significa conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad, no del poder.

Poder vs. Autoridad
Poder: es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría nohacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o fuerza.

Autoridad: es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a su influencia personal.
Arte: Es una destreza que se puede adquirir y que tienen que ver con lo que uno es como Persona y lo que uno siembra en la gente.

Peter Drucker afirma
"La única definición de un líder es aquel que tieneseguidores. Algunos son pensadores, otros son profetas. Ambas funciones son importantes y muy necesarias; pero sin lo seguidores no puede haber líderes".




"Los buenos líderes aprecian y recompensan el éxito, lo que no sólo da a las personas una sensación de éxito, sino que también las hace sentir que pertenecen a una organización que se preocupa por ellos. Cuando se ha hecho todo esto, eltrabajo se convierte en algo motivador por sí mismo".

El líder debe servir a las personas para que sus necesidades se satisfagan y así lleguen a los niveles más altos de motivación.



La teoría de MASLOW

Una de las teorías motivacionales más conocidas es la teoría de la jerarquía de las necesidades desarrollada por Maslow




Maslow llegó a la conclusión de que
Cuando se satisfaceun grupo de
Necesidades éste deja de ser motivador. 5.-
NECESIDADES
DE
AUTORREALIZACION

4.- NECESIDADES
DE ESTIMA

3.- NECESIDADES DE AFILIACION
O ACEPTACION


2.- NECESIDADES DE SEGURIDAD
O ESTABILIDAD


1.- NECESIDADES FISIOLOGICAS



La jerarquía de las necesidades


1.- Necesidades fisiológicas:
Constituyen el nivel más bajo denecesidades humanas, son las necesidades básicas para mantener la vida como, la alimentación, el agua el calor, la vivienda, el sueño, el abrigo que exigen satisfacción cíclica y reiterada para garantizar la supervivencia del individuo.

Maslow afirma que mientras no se satisfagan estas necesidades hasta el grado necesario para mantener la vida, no habrá otras que motiven a las personas...