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LA ESTRATEGIA DE LOS OCEANO AZUL

La estrategia de Kim y Maubrgne habla sobre muchas empresas hoy en día consideran que un punto clave para incrementar sus ventas es competir con las compañíasque se dedican a producir lo mismo, abriendo espacios nuevos en el mercado la cual son 2 océanos.
Los océanos rojos y los océanos azules, los océanos rojos; representan a todas las industriasexistentes en la actualidad. Es el espacio conocido del mercado, que tienen diversas estrategias y es lo que les ayuda a estar a flote gracias a vencer a los rivales siempre serán importantes y unarealidad de la vida de los negocios.
La mayoría de las empresas de estos océanos rojos para mantenerse igual que la competencia donde segmenta grupos de clientes para apropiarse de una mayorparticipación de mercado, escoge entre diferenciación y bajo costo para satisfacer la demanda existente o quien tiene mejor estrategia de marketing.
En cuanto los océanos azules en su mayoría no estándefinidos, son un rasgo del pasado y el presente de la vida de las empresas. Es abrir un nuevo mercado para luchar sin competencias ofrecer algo nuevo y atractivo, aunque la mayoría surge de los océanosrojos caracterizado por un concepto de espectáculos innovadores.
Valor. La innovación en valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul, quienes le dieron el nombre.
Porque en lugar degirar alrededor de la victoria sobre la competencia el objetivo es lograr que esta piedra pierda toda importancia.
Ellos buscan destacar entre todos los demás y esto con la creación de algún productoo servicio nuevo, son difíciles de crear ya que no se tiene bien una estrategia para su creación mucho menos para su éxito, se dijo que el valor para los compradores se aumenta al buscar y crearelementos que la industria nunca ha ofrecido, con el tiempo los costos se reducen todavía más cuando entren a operarlas economías de escala debido al mayor nivel de ventas emanados del valor superior....