tecnologo en gestión bancaria



MERCADEO AGROINDUSTRIAL


ORGANIZACION Y METODOS

JOSE ANTONIO AGUILAR BOTIA
Código 201222266
Semestre XIII Cread Tunja






UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
2013


INTRODUCCION


El presente trabajo tiene como objeto evidenciar lo comprendido en los temas referentes a Organización y Métodos para lo cual se recurrió atécnicas de estudio como cuadros, mapas conceptuales, ya que de esta forma se facilita la comprensión de los temas.




















TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
1. Objetivo general y específicos.
2. Cuadro resumen de conceptos de Organización y Métodos objetivo general de Organización y Métodos “O y M”, proceso de aceptación y adaptación alta gerencia.
3. Mapaconceptual de Departamentalización y Manual de funciones ventajas y desventajas
4. Propuesta para la mejora de procesos y procedimientos del hospital ESE Ramiriquí.
5. Mapa mental de Organigramas, diagramas de flujo, Diagrama de proceso y Análisis y descripción de puesto de trabajo
6. Mejoras del mapa de procesos y procedimientos del Hospital ESE Ramiriquí.
7. Aportes personales
8.Auto-reflexión
9. CONCLUSIONES
10. Bibliografía










1. OBJETIVO GENERAL
- Comprender conceptos y generalidades de Organización y Métodos, tipos de departamentación, diagramas de flujo y de procesos.
* Objetivos específicos
- Definir conceptos de Organización.
- Realizar mapas conceptuales para comprender conceptos, ventajas y desventajas de O. y M.
- Manejar y aplicar lo referente aprocedimientos y procesos en las empresas.

















2. Cuadro de Organización y Métodos
ORGANIZACIÓN Y METODOS
Concepto
Estudia, analiza, ordena y clasifica los problemas de estructura y procedimientos para dar como resultado una mayor eficiencia, eficacia y productividad a cada uno de los departamentos de la organización.
Objetivo General
Incrementar la eficienciaadministrativa mediante la elaboración de estudios técnico-administrativos que buscan el mejoramiento de los procedimientos, métodos y sistemas de trabajo.
Importancia
Redefinir la estructura y los procedimientos de la organización para aumentar su eficiencia.
Alcance
Comprende desde los cambios estructurales de la organización, hasta las menores modificaciones introducidas en los métodos detrabajo de una unidad administrativa y va desde la simplificación de trámites hasta la reforma total de la organización.
Ventajas
* Su responsabilidad es estudiar los problemas administrativos y puede tomarse el tiempo para pensar e indagar sin tener que preocuparse de abandonar otras responsabilidades
* Al indagar que hace y como lo hace permite que cada puesto tiene definidas y claras susfunciones.
Desventajas
* Mayor carga administrativa,
* La resistencia al cambio del personal que labora en las organizaciones.
Naturaleza
La esencia de la relación entre Organización y métodos es que los métodos deben ser acordes con la organización y ésta con los métodos aplicados. Una variación en la organización ocasiona una variación en los métodos y, a la inversa, un cambio en losmétodos provoca cambios en la estructura orgánica.
Requisitos para una labor efectiva
* Conocimiento en la reingeniería y sus elementos integrantes.
* Convencimiento en la facilidad de su implementación.
* Compromiso al cambio este debe darse en todos los niveles.
* Comunicación es importante para la aceptación y apoyo de sus integrantes.
* Capacitación para adoptar los cambios.
Aceptación yadaptación por la alta gerencia

En un mundo que presenta cambios tecnológicos, ambientales y demás requiere de administradores dispuestos al cambio, que redefina los procedimientos y estructuras para alcanzar los objetivos organizacionales, sin dejar de tener en cuenta que este cambio genera costos a las organizaciones.
Apoyo y origen
El origen al cambio se puede dar en cualquier nivel...