Tecnologo en mercadeo

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad paratrabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
ELEMENTOS:
Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona.
Se tiene que fijar el área de autoridad de cadapersona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.
Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada persona debe saber dónde conseguir la información y le debe ser facilitada.
CARACTERISTICAS
Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo estas son agrupadas en unidades organizativas.
Coordinación y áreas de mando: haydeterminados grupos bajo el mando de un supervisor.
Formalización: grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas, procedimientos escritos y la burocratización.
Unidad de mando
Orientación hacia los objetivos organizacionales
Vinculación de los procesos
Asignación de responsabilidades
FACTORES:
1.Tamaño: (empresa grande)
Mas complejidad
Mas burocracia /estructura organizativa más compleja.
Mas especialización
2. Tecnología: la tecnología condiciona el comportamiento humano como la propia estructura organizativa.
3. Entorno sectorial y social: no es lo mismo una empresa que está en el sector agrario que en el industrial, si la empresa está en un sector más simple la estructura es más simple.
COMO CREARLA
Integrar los objetivos y los planes.Definir la autoridad de cada director. Establecer una jerarquía.
Se establecen las premisas de la jerarquía.
Definimos las necesidades de información y su flujo.
Dotarla de personal de acuerdo con los objetivos que queremos cumplir.
TIPOS DE E.O.:
Organización funcional: Este tipo de estructura es la más empleada, en ella los departamentos o áreas funcionales representan tareassustantivas de la empresa. Es que agrupa a personas que tienen una posición similar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo estilo
Organización por producto/servicios: Se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades con base en los productos o servicios que comercializan.  Es muy común verla en empresas que tienen grancantidad de productos y que por ser estos tan extensos resulta incontrolable organizarse como en el caso anterior.
TIPOS DE E.O
Organización matricial: La estructura matricial agrupa a las personas simultáneamente por funciones y divisiones; es decir, combina las estructuras funcional y divisional.
El objetivo principal de este tipo de estructuración es la de buscar la mayor integración derecursos especializados, lo cual es de gran utilidad cuando se desarrollan proyectos con tiempo definidos, en cuanto a su elaboración o entrega. A diferencia de los demás tipos de estructuras organizacionales, ésta no es aplicable en cualquier tipo de empresa, ya que está pensada para desarrollarse en aquellas que trabajan en proyectos.
AREAS DE MANDO
Cuántos subordinado puede tener el director bajosu mando, tiene que ser un número limitado, no puede tener muchos subordinados porque si no no puede realizar bien su trabajo.
La organización nos ayuda a conseguir los planes.
El exceso de niveles es costoso y puede obstaculizar a la planificación y al control.
Principio de amplitud la gerencia: un director debe tener únicamente los subordinados que pueda gestionar eficientemente....