Tecnologo

Plan Estratégico

El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo.
Trazar un mapa de la organización, quenos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados)

Qué contiene
¿Cuál es nuestra razón de ser?¿Qué hacemos bien? ¿ Qué deseamos hacer?
¿Cómo llegamos?
la redacción del plan estratégico debe encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que recoja la información generada, lasistematice y la presente de forma ordenada.
• Delimitación de prioridades estratégicas, definición de escenario, estructura de objetivos
Introducción
Análisis de la situación actual
• DiagnósticoFormular estrategias
• Priorizar
Plan de acción
• Plan operativo
Una vez elaborado el plan estratégico, es aconsejable que circule con el fin de que sea revisado por los distintos participantes antes desu redacción definitiva.
A. ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS POSIBLES
• Para la consecución del objetivo u objetivos básicos (pueden perseguirse dos o mas a la vez tal como por ejemplo: crecimiento ybeneficio a la vez) se estudiaran las alternativas estratégicas posibles:
a. Expansión
b. Estabilización o consolidación
c. Retroceso parcial
d. Retroceso total
• Para la implementación de estasalternativas deberá escogerse el ámbito producto-mercado de posible actuación, paralelo se tendrá en cuenta las acciones recomendadas en el diagnostico.
• Se buscara aquel ámbito producto-mercado en elque se posea o se pueda POSEER SUPERIOIRIDAD SOBRE LOS COMPETIDORES
• El ámbito seleccionado comportara un estudio de las futuras zonas geográficas y segmentos de actuación, asi como el posicionamientoque deberá darse a cada producto
• Una vez decidido el ámbito producto-mercado de posible actuación se volverá a tener en cuenta los factores clave de éxito decidiendo "cuales de las ventajas...