Tecnologo

ANTIGUAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN
Organización Lineal
Organización Funcional
Organización Lineal-Staff
Organización por Comité
Organización matricial
NUEVAS FORMAS ORGANIZATIVAS
La presión competitiva sobre las empresas, les obliga a considerar de que forma, el centro corporativo añade valor a cada una de sus divisiones.
En este esfuerzo por crear valor corporativo, las empresas han idoadecuando sus organizaciones a nuevas formas organizativas, en las que las unidades de estructura o divisiones aumentan las relaciones contractuales entre ellas.
NUEVAS FORMAS ORGANIZATIVAS
Federativas
Organizaciones en red (Redes internas, Redes estables, Redes dinamicas)
Organización horizontal (por procesos)
FORMAS ORGANIZATIVAS
CLASICAS
Enfasis solo en una variable
Tareas
EstructurasPersonas
Ambiente
Tecnología
Todo esto crea una teoria de sistemas, Organización, Sistema abierto
MODERNAS
Administración por procesos
REVOLUCION O EVOLUCION
Al nivel de macroestrcutura debemos basarno se forma explicita en la estrategia que perseguimos, y en la distribución del conocimiento en la organización
La organización en red y la horizontal constituyen una verdadera revolución en eldiseño de organizaciones y las empresas deben encaminarse a estas nuevas estructuras.
La estructura que mejores resultados en determinada empresa sin duda variara con el tiempo. La estrategia es un factor determinanate en la estructura, como también lo es su tecnología, estructura informal, practicas gerenciales, etc.
El proceso de organización requiere determinar el trabajo q se hara a fin deque la compañía alcance sus metas, se divida el trabajo en forma adecuada entre los empleados y se establesca un mecaniso que coordine las actividades.
Un resultado de este proceso será una estructura organizacional, la cual representa los procedimientos formales a través de los cuales se administra la compañía. Su estructura organizacional dependerá en gran medida de su propósito y estrategia,en un periodo determinado.
ENTORNO ANTERIOR DE UNA EMPRESA
El ambiente económico comercial era estable
Todo era predecible
Las reglas del juego eran claras
El crecimiento era cuestión de tiempo
El negocio se acentaba en paradigmas solidos e incuestionables
La empresa desarrolla una cultura propia alrededor de esos paradigmas
La competencia era regional
NUEVAS FUERZAS DEL ENTORNO
ClientesCambio
Competencia
CLIENTES
Productos/Servicios para sus necesidades
Trato personalizado
Mas valor agregado
Ostentan el poder
Bien informados
Cada cliente cuenta
LA COMPETENCIA
Nuevas bases de competencia
Alta calidad
Orientacion al servicio total
Nuevos productos / ciclos de vida cortos
Nuevos competidores
Aplicación ilimitada de tecnología
Alto precio de entrada
Productos /servicios sustitutos
EL CAMBIO
Penetrante, persistente, acelerado
Cambios fuera de expectativas
Bajo las mismas reglas unos triunfan, otros no
Los ganadores dan buenos productos / Servicios
No son los productos sino los procesos
LO QUE SE LOGRA CON EL CAMBIO
Desentralizacion
Desconcentracion
Nueva cultura administrativa
Crecientes ingresos por autogestión
Mayor vinculo con el medioexterno
Liderazgo
Modelo de gestión actualizado
MALES COMUNES EN LAS ORGANIZACIONES
Excesiva jerarquía
Enorme burocracia
Lentitud
Proteccionismo
Excesiva tolerancia a errores o fallas
Amarrada a viejos dogmas
Excesivo énfasis en la división del trabajo
Tareas satisfacen necesidades internas
Eficiencia de unos a costa de otros
Coordinacion es fuente de conflictos
Tareas de impacto sinresponsables
SOLUCIONES TIPICAS
Aplicación energica de los reglamentos
Crean o fortalecen el departamento de control
Necesidad de un computador mas grande
Se contrata mas personal
Se obliga a trabajar sobre tiempo
Se lanzan planes de austeridad que afectan la moral
La gente no responde como se espera de ellos
Se manejan rumores por falta de información
COMPETENCIA GLOBALIZADA
Antes, tener...