TECNOLOGO

Para Patrick Lencioni ser gerente significa  uno de los desafíos más complicado que una persona puede encontrar en su carreras profesional, aunque no es difícil. y que ellos fracasan porque caen en estas tentaciones, que nunca le permitirán lograr su objetivo.
Para ilustrar y conocer las 5 tentaciones nos muestra estos factores en la historia de Andrew, Gerente de una compañía Tecnológicallamada TrinitySystems. Andrew se encuentra en su oficina muy pensativo y sumamente preocupado por la reunión que tendrá al día siguiente con la junta directiva, en donde mostrará los resultados de su primer año de gestión y que pondrá en duda su desempeño, pero al darse cuenta del tiempo que llevaba ahí sentado miró su reloj y se dio cuenta que eran las 12:00. Andrew se encuentra inquieto por lajunta del día siguiente. Y decide tomar el tren (BART) entra a la estación y a raíz de su inquietud se queda dormido aunque él no lo sabe. En su sueño involuntario observa a Charlie quien en esta noche le habrá de enseñar que se necesita para afrontar los problemas y ser un buen gerente. Tanto Andrew como Charlie se encuentran en el vagón del tren el cual presenta fallas técnicas por lo cual se quedaparado y permite que estos dos personajes dialoguen sobre sus vidas o al menos sobre la de Andrew.
Cada gerente busca llegar a ser reconocido por su capacidad de hacer multiplicar el dinero, y tiene que confiar en sus empleados tiene que exigirles que lleven una excelente contabilidad. Debe de decirles cuando anda mal y también felicitarlos cuando hagan bien su trabajo.
Un gerente siempre debeestar atento en prestar su mejor colaboración a la empresa, a sus compañeros para que así logre el éxito en su entorno, por lo tanto debe evitar las siguientes tentaciones:

Resaltar la posición a los resultados: esto nos quiere decir que el ser humano se esfuerza mucho al inicio de su cargo, para obtener un mejor puesto lentamente pero cuando obtiene el objetivo deja los ánimos y solo optapor conservar el trabajo y no por dar resultados y utilidades a la empresa. esta tentación trata sobre el Egoísmo profesional, Es decir el hecho de anteponer la carrera y el ego a las demás prioridades, sabiendo que para un gerente lo más importante es el crecimiento de su empresa y el bienestar de esta. Por tal motivo se recomienda al líder pensar en el futuro de la compañía, en losempleados, en los accionistas para obtener logro y productividad.

3. Señalar la certeza a la claridad: habla de saber tomar decisiones, la problemática es que pretendemos tomar una buena decisión sin tener claridad sobre el tema es decir sin la suficiente información, lo cual nos hace imposible exigir responsabilidad, Esto nos indica y nos expresa que la percepción intelectual es necesaria parapoder enfrentar con paciencia y sabiduría problemas que se presenten que lo único que buscan es desgastar a los participantes y hacer perder la credibilidad. Entonces un gerente debe ser claro y preciso con sus empleados, con la finalidad de que ellos aprendan a actuar con firmeza y que si se equivocan rectifiquen y digan la razón, para que juntos establezcan un nuevo plan que le permitaestablecer nuevas órdenes y tomar nuevas decisiones. Es decir el único costo para el gerente es una pérdida de amor propio y no la parálisis de la empresa.





Distinguir la popularidad a la necesidad de exigir cuentas: es el miedo que tenemos a ser rechazados por eso, permitimos cosas que están incorrectas y nos privamos del deber de exigir responsabilidad y cumplimiento a nuestros subalternos. Esdecir; Esto nos refleja que un gerente no puede tener miedo a enfrentarse con personas que consideren sus amigos por miedo al qué dirán y tampoco puede establecer preferencia dentro de la empresa. Ya que todos lo que la conforman deben rendir cuentas para mantener las relaciones y el sentido del medio, y a su vez entender que la amistad y el trabajo van de la mano, cuando juntas logran la unión...